FT-SJ-ZY005卖场设计作业指引.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件 编号：FT-SJ-ZY005 版本：1.0 卖场设计作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标： 规范卖场装修工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。 适用范围： 适用于卖场装修工程的设计及施工管理。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 卖场设计：指公司示范单位、销售大厅、会所及办公空间的卖场装修设计。 部门职责和涉及岗位： 区域设计管理部：负责装修设计资料收集——建筑图纸、客户意向调查；负责编写《卖场设计任务书》；负责组织卖场设计图纸的评审；组织项目现场协调会；负责装修工程施工现场组织工作。 区域审算合约部：配合编写《卖场设计任务书》；负责参加卖场设计图纸的评审；配合设计单位进行家私、饰品等采购。 区域营销管理部：负责参加卖场设计图纸的评审；标识系统的设计和安装。 区域项目部：施工队伍进场前，负责按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造；负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作；组织装修工程收尾清洁、搬运；负责组织设计管理部、营销管理部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。 区域人事行政部：提供公司库房现有家私、饰品清单；配合家具、饰品的清点、运输及保管。 区域主管领导：负责评审《卖场设计任务书》；负责评审卖场设计图纸。 集团成本管理中心：负责指导《卖场设计任务书》的编写；参与重大项目《卖场设计任务书》的审核；参与重大项目卖场设计图纸的评审。 集团技术管理中心：负责指导《卖场设计任务书》的编写；参与重大项目《卖场设计任务书》的审核；参与重大项目卖场设计图纸的评审。 集团营销策划中心：参与重大项目卖场设计图纸的评审。 集团技术委员会：负责审批重大项目《卖场设计任务书》；负责确认重大项目卖场设计。 作业内容 设计管理部室内设计师收集装修设计资料： 设计管理部建筑师提供装修所需建筑施工全套图纸； 营销管理部提供客户意向调查表，提出项目定位、客户需求、功能要求、风格取向； 审算合约部提供目标成本。 设计管理部根据5.1编制《卖场设计任务书》。 走《设计承包商选择流程》确定设计单位。 卖场方案设计阶段： 设计管理部收取设计承包商提交的设计成果，并按合同及《卖场设计任务书》要求验收设计成果； 设计管理部就技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考； 一般项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导参与对卖场方案图纸进行评审；重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对卖场方案图纸进行评审； 设计承包商根据评审意见进行卖场方案修改； 设计承包商将修改好的卖场方案图纸递交设计管理部。 卖场施工图设计阶段： 设计承包商将完成的卖场施工图图纸递交给设计管理部； 设计管理部就卖场施工图技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考； 一般项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导参与对卖场施工图图纸进行评审；重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对卖场施工图图纸进行评审； 设计承包商根据评审意见进行卖场施工图修改； 设计承包商将修改好的专业施工图图纸递交设计管理部； 设计管理部提供使用材料及家私并组织进行设计交底； 区域主管领导批准确定材料及家私样品。 走《工程类供方选择流程》确定施工队伍。 施工阶段： 项目部负责现场施工的进度和质量控制，对最终效果负责； 人事行政部出具公司已有物品家私、饰品清单，供设计管理部选择。 家私、饰品购置阶段： 室内设计师负责提出家私、饰品购置计划和列出需采购家私、饰品清单； 区域主管领导确认后由审算合约部组织购买； 家私、饰品购买过程中，人事行政部协助进行物品的清点、运输及保管。 设计管理部负责卖场的饰品摆设布置。 工程竣工、验收阶段： 项目部负责组织工程验收； 项目部负责装修工程竣工结算交接工作手续办理。 权限及标准 步骤 权限及标准 5.4.3、5.5.3 凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：（1）以往没有涉及的物业类型；（2）物业复杂类型；（3）在投资当地属高档次