管理会计第九章 责任会计.pptVIP

管理会计Management accounting 【学习目标】 第二节 责任中心及其种类 二、责任中心的种类 （二）利润中心 利润中心（Profit Center）是指对利润负责的责任中心。由于利润等于收入减去成本费用的差额，故利润中心是既对利润，也对收入和成本费用承担责任的责任单位。 （三）投资中心 投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。 第三节 责任中心的评价与考核 （二）剩余收益 下表说明了投资利润率与剩余收益的不同点： 一、内部转移价格的概念及意义 内部转移价格（Intercompany Transfer Price）是指企业内部各责任中心在生产经营活动中，由于相互提供产品或劳务而发生内部结算和进行内部责任结转时所使用的价格。 二、制定内部转移价格的原则 三、内部转移价格的种类及制定方法 （一）市场价格 以市场价格为基础转移制定内部转移价格时，应当注意： 1、采用市场价格的基本假设条件 2、在中间产品存在外部市场时，以市场价格作为内部转移价格，并不等于直接将市场价格用于结算，而应对市场价格作一些必要的调整。 （二）协商价格 协商价格是指企业内部交易双方以正常的市场价格为基础，定期就转移中间产品的数量、质量、时间和价格进行共同协商，并确定双方都愿意接受的内部转移价格。 （三）以成本作为内部转移价格 1、全部成本和全部成本加成 2、标准成本及标准成本加成 3、变动成本及变动成本加固定费用 （四）双重价格 双重价格是指企业内部交易双方分别采用不同的内部转移价格。 四、责任预算、业绩考核与责任报告 （一）责任预算 1、责任预算的含义 2、责任预算的编制 （二）责任报告 责任报告是指根据责任会计记录编 制的反映责任预算实际执行情况，或 者揭示责任预算与实际执行情况差异的 内部会计报告。 （三）业绩考核 业绩考核是指以责任报告为依据，分析、评 价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差 距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果， 实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差， 完成责任预算的过程。 【计算分析题】 1、公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。 2、某投资中心投资额为100000元，年净利润为20000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15％。请计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。 【案例分析题】 案例一 经过多年的辛勤努力，李总经理一手将原来的小厂发展成现在拥有五个分公司的大企业。他习惯了以前的那种小厂管理方式——大事、小事，事事亲自过问，公司上上下下的所有决策都由他来做出，这样，尽管李总经理每天忙得不可开交，但是公司经营还是一团糟：许多问题不能及时处理，分公司失去了不少的客户和市场；由于整天急于应付大量繁杂的日常事务，他也没有精力去考虑企业的长远发展和战略规划，使得企业在同行业中的竞争 地位日益下降。李总的困境应如何摆脱呢？ 案例二 罗斯公司是一家游艇专卖店，共分以下四个部门，每个部门是一个利润中心并由一位经理负责。 销售部门：担任四个主要生产商的代理，销售各款新的包括从小型号到大型号的游艇。 租赁部门：按日租、周租或月租出租游艇给个人及企事业单位。该部门所出租游艇的型号与销售部门的一样。 二手部门：销售二手游艇，其货源是销售部门从以旧换新交易中回收的游艇，或租赁部门转来已使用多年的游艇。从销售部门取得的游艇的转让价格定为以旧换新交易中所指定的价值，从租赁部门取得的游艇则为该资产按直线法及6年起计算折旧后的净值。 维修部门：负责的工作包括维修客户带来的游艇；销售部门及二手部门的售后服务和保养工作；维修租赁部门出租的游艇；维修二手部门准备出售的游艇。 维修部门按小时统一收费，所收取的费用除支付成本外，还为维修部门赚取一定的利润。 公司每月为各部门的经理进行一次绩效评估，主要评估每一个利润中心的销售利润，而每年的奖金大部分也取决于这些评估。销售及二手部门的薪