管理会计第五章 短期经营决策.pptVIP

【学习目标】 （二）决策的种类 （二）决策的种类 （二）决策的种类 （二）决策的种类 二、经营决策的程序和一般原则 （二）经营决策的一般原则 第二节 决策分析中的成本概念 一、机会成本与假计成本 二、差量成本 三、边际成本 历史成本是根据过去已发生的支出而计算的成本，也叫实际成本。在传统的财务会计中，历史成本是一切资产项目入账的基础，但它对于当前的各种决策分析大多无关。 重置成本是指某项资产在目前市场价格水平下的购进成本，亦叫”现时成本”。在商品定价决策和评估资产时，都必须以重置成本作为考虑的重点。 五、沉落成本与付现成本 沉落成本是指过去已经发生，现在和未来的任何决策都无法变更的成本，也收沉没成本。沉落成本是一种一经发生就一去不复返的成本，因而在分析、评价未来经济活动并做出决策时，就无需加考虑。 付现成本是指因选定和实施某项决策方案而必须立即或在近期动用现金支付的成本，又叫现金支出成本。付现成本是在某项决策方案需要支付现金，但又要全面衡量该项决策在经济上是否真正有利时应予以认真考虑的。 六、专属成本与共同成本 七、可避免成本与不可避免成本 可避免成本是指与特定备选方案相关联的成本，其发生与否，取决地其相关联的备选方案是否被选定。即某个备选方案如果被选定，与其相关联的某项成本就会发生，否则，该项成本就不会发生，则该成本为可避免成本。 不可避免成本是同可避免成本相对应的成本概念。它是指在业务经营过程中必然发生的，其数额与决策活动无关的成本。由于不可避免成本不与备选方案相关联，有关备选方案的取舍对其不存在影响，帮在分析、评价有关备选方案时可以不予以考虑。 八、相关成本与无关成本 相关成本是指与备选方案密切相关，在决策分析时必须加以考虑的成本，如机会成本、假计成本、差量成本、边际成本、重置成本、付现成本、可避免成本等。 无关成本是指与备选方案不存在直接联系，在决策分析时可不予考虑的成本，如历史成本、沉落成本、不可避免成本等。 第三节 短期经营决策常用分析方法 短期经营决策分析方法，是应用数学工具对决策过程可供选择的多种方案进行定性、定量的描述和分析，提供数量依据，辅助决策者从中选取最佳方案的方法。 第三节 短期经营决策常用分析方法 鉴于决策过程中可供选择的决策方案，提供信息明确程度不同，管理决策分为确定型决策（决策方案有一个明确的结果）、风险型决策（决策方案可归结为几种结果中的一个，事先仅仅知道每种结果的概率）和未确定型决策（决策方案可归结为几种结果中的一个，甚至事先也不能知道每种结果的概率。） 一、确定型决策分析方法 确定型决策是在明确决策目标的情况下，依据通过预测确知未来专门状态下多种方案对目标贡献结果做出的决策。 （一）差量分析法 不同备选方案之间预期收入和预期成本在量上的差别叫差量。管理会计人员在比较不同备选方案的收入、成本差量的基础上，从中选出最优方案的方法，叫差量分析法，也称差别分析法。此种方法一般适用于确定型的决策。 （二）本量利分析法 本量利分析法是根据各个备选方案的业务量、成本和利润三者之间的依存关系，来选定特定情况下的最优方案的一种方法。 本量利分析法主要适用在只考虑相关成本情况的决策分析中，其关键是找到不同方案间总成本相等的平衡点（分界点），划分出各备选方案总成本最低时的业务量范围，从而作出抉择。 （三）边际贡献分析法 边际贡献分析法是指在短期经营决策中，由于固定成本通常比较稳定，因而只需对各备选方案创造的边际贡献进行分析，确定最优方案的一种决策方法。 （三）边际贡献分析法 应该指出的是，在决策分析时选用的边际贡献指标可以是边际贡献总额或单位资源边际贡献，但是不能选择单位边际贡献，尽管单位边际贡献是反映商品盈利能力的重要指标，但在决策分析时，绝不能以单位边际贡献的大小作为选择的标准。 风险型决策是在明确决策目标情况下，依据通过预测得到不同自然状态下多种方案的目标贡献及其出现概率做出的决策。由于未来自然状态不为决策者所肯定，仅能依据以往经验或历史资料了解其出现概率，无论做何选择都可能会不如人意，要承担一定风险，所以称风险型决策。 （一）风险型决策的基本特征 风险型决策具有以下5个特征： ①明确的决策目标。 ②实现决策目标有两个或两个以方案。 ③行动方案未来面临的可能自然状态在两种或两种以上。 ④每个行动方案在不同自然状态下的可能目标贡献结果可以预先计算。 ⑤未来面临的可能自然状态出现的概率，可以经调查研究预先估计得知。 （二）期望值准则及其分析方法 所谓期望值准则，就是根据不同方案的损益期望值，选取具有最大收益期望值或最小损失期望值的方案作为决策方案。这里方案损益