初级经理人角色认知 79页.pptVIP

5．成君忆园丁管理法 写《水煮三国》的成君忆老师2006年新出了一本《像园丁那样管理》 他提出管理学有两扇门，一扇门是渔夫式的管理，一扇门是园丁式的管 理。 ? 园丁式的管理 ? 渔夫式的管理 ? 园丁式的管理 即像园 丁照料花园一 样去管理， 采取关爱、奉 献、关怀的 方式，园丁看 到鲜花不断 绽放，会有一 种愉悦感， 这是他最幸福 的时候。园 丁所有的付出 都不能用商 业价值来衡量， 园丁付出很 多的精力和汗 水，就好像 老师对待学生 一样，是辛勤的付出；也好像父母对待孩子一样，是无私的关爱， 都从来没有想到投资回报率的问题。 如果企业和老板可以这样来关爱员工，就能培养起员工的归属感和忠诚，也 就是说管理要施仁政，要有仁爱之心，要爱员工，并且在爱的同时借助一定的制 度约束，以“家公司”的管理营造家庭氛围，这样员工就能发挥出更大的工作热情。 4．协助员工成功、自我实现，可以实现企业和员工的双赢 （三）企业的员工价值 1．员工工作的动机和需求 2．员工价值如何体现 3．员工满意度的测评 5．成君忆园丁管理法 6．企业控制 7．对人员管理的变化 6．企业控制 企业对员工的控制通常有以下三种方式： ? 压迫式 就像拿枪迫使人一样，使人疏远，只能应付。 ? 功利式 用鱼钩钓着员工，支付报酬、奖金，但买到的是劳动力。 ? 激励式 更多的用一种欣赏式的激励鼓舞员工，而不是物质性激励， 让员工能够跟随企业，更好地明确他个人的目标，从而更好地发 挥创造力，为他的个人目标和企业目标相结合而努力，很好地奉 献自己的工作热情。 4．协助员工成功、自我实现，可以实现企业和员工的双赢 （三）企业的员工价值 1．员工工作的动机和需求 2．员工价值如何体现 3．员工满意度的测评 5．成君忆园丁管理法 6．企业控制 7．对人员管理的变化 7．对人员管理的变化 表1-1 对人员管理的变化 前工业时代 后工业时代 知识经济时代 严格控制 组织行为 学习型组织 约束 管理＋激励 人力资源开发 训练纪律性 训练职业能力 激发创造力 以人为本的管理 以人为本是发展的核心价值理念，是企业的行为准则。也就是要把人看成目的，而不是工具和手段，要对下属有期望、有要求，要推动他们的个人价值的实现，从而实现企业的价值和目标。 ? “以人为本”是企业选择的核心价值理念，它对于企业而言，是行为准则； ? 不是“权宜之计”； ? 不是管理方法和管理模式； ? 与企业发展状况无关； ? 与对象无关； ? 不仅是对他人，也是对自己。 ? 无论对自己和别人，始终把人看成目的，而不是作为一种工具和手段； ? 如果把人员看成达成组织目的的手段，会贬低个人与组织之间关系的价值。 总而言之，“以人为本”一定要明确： 员工的成功是领导者成功的 基础，不能让员工成功的领导 必然不能让自己登上管理的巅 峰! 卓越领导人 卓越领导人处方 ? 帮助每位员工选择自己喜欢热爱的工作； ? 帮助每位员工进行人生和职业生涯规划； ? 为每位员工提供良好的工作环境和条件； ? 帮助每位员工设定工作目标和工作计划； ? 当员工表现出色时立即予以赞赏和表扬； ? 关心员工的态度心理情绪而不仅是工作； ? 建立主动积极和创造价值的团队文化； ? 尊重每位员工的个人尊严和工作价值； ? 商讨制订共同的目标、使命和价值观； ? 鼓励