管理学原理第12章 创新管理.pptVIP

第12章 创新管理 　熟悉创新的基本特征； 　明确管理创新的含义和必要性； 　明确管理创新的内容； 　掌握管理创新的实施过程； 　了解管理发展的大趋势。 一、创新的定义及其作用 （一）作为管理基本职能的创新 （二）创新与维持的关系及其作用 第一节 创新概述 二、创新的类别与特征 （一）从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，分为局部创新和整体创新。 （二）从创新与环境的关系来分析，分为消极防御型创新与积极攻击型创新。 （三）从创新发生的时期来看，分为系统初建期的创新和运行中的创新。 （四）从创新的组织程度上看，分为自发创新与有组织的创新。 三、创新职能的基本内容 （一）目标创新 （二）技术创新 （三）制度创新 （四）组织创新 （五）环境创新 一、管理创新的含义 ①发展一种新产品，也就是消费者还不熟悉的产品或产品的一种新特性； ②采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法，这种新的方法绝不需要建立在科学新发现基础之上，并且也可以存在于商业上对一种产品的新的处理方式之中； ③开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾有产品进入的市场，不管这个市场以前是否存在过； ④控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，不管这个来源是已经存在的，还是第一次创造出来的； ⑤实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断。 第二节 管理创新概述 二、管理创新的必要性 （一）市场经济和激烈的市场竞争的要求 （二）企业现状和深化企业改革的要求 （三）科技进步和知识经济的要求 三、管理创新的条件和特点 （一）管理创新的基本条件 （二）管理创新的特点 四、管理创新的模式选择 （一）激进式创新 （二）渐进式创新 第三节 管理创新的内容 一、文化理念创新 二、管理战略创新 三、组织结构创新 四、管理模式创新 五、管理制度创新 六、管理方法创新 七、技术创新 第四节 组织创新的过程 一、观察环境，掌握信息 二、产生创新动机 三、寻找灵感，酝酿创新方案 四、形成创新方案 五、创新的实施 六、创新评价与总结 第五节 组织创新的实施 （一）具有良好能力结构和心智模式的创新主体 （二）良好的管理创新氛围 （三）具备较好的基础管理条件 （四）应有合适的组织创新目标 （五）管理创新应结合本企业特点 一、组织创新实施的基本条件 二、影响管理创新实施的因素 （一）组织结构 （二）组织的创新激励机制 （三）组织文化 （四）人力资源实践 三、管理者的作用 （一）允许员工在创新的过程中存在失败 （二）引导组织形成具有创新精神的文化氛围 （三）建立创新奖惩机制 （四）成为创新阻力的排除者 四、组织创新阻力的来源和减少阻力的措施 （一）组织创新阻力的来源 （二）减少组织创新阻力的措施 第六节 组织创新的发展趋势 一、由“高度集权”向“扁平化分权”发展的趋势 二、由“僵化固定”到“柔性灵活”发展的趋势 三、由“组织革命”到“微创新”发展的趋势 四、由“单兵作战”到“集团网络化作战”发展的趋势