后危机时期中国服装外贸企业转型策略探究.pdfVIP

后危机时期 中国服装外贸企业转型策略探究 李 章 摘 要：后金融危机时期的全球，危机缓和、相对平稳，固有危机仍然存在，是缓和与动荡并存的时期。中国的内需不刚、外需严重 萎缩，我国服装外贸和出口依旧面临着十分严峻的考验。本文 旨在探求我国服装外贸企业在这一时期的突围和转型建设策略。 关键词：后经融危机时期；服装外贸；品牌；创造 白次贷危机爆发的五年多来，欧美地区在此次危机中遭受的冲击最 区域就集中在价值链的两端：设计和营销，而处于中间环节的代理和代 为直接，由于欧美是中国外贸服装出口的主要市场，这也直接造成中国 工附加值最低。大多数服装外贸企业的主业务是代工贴牌，依照外单不 的服装外贸出口的定单的剧减，间接增加了服装外贸企业的运作成本， 加创造的进行制造。中国服装业在改革开放的三十年里完成了西方国家 大大压缩了利润率本来就很低的服装外贸企业的盈利空间。后果就是中 用一百年所走过的历程，依据现在的规模，市场和品牌都对设计提出了 国大量服装 OEM企业和外贸服装企业停产甚至倒闭。同时还有一部分 要求，而服装设计作为一个技能型的创造行为，企业必然也对设计师有 企业为了维持生存只能接单，微