培训部2015年度工作总结.docVIP

培训部2011年度工作总结 2011年以来，在学院党政的领导下，我们认真贯彻中央《2010—2020年干部教育培训改革纲要》和《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的精神，按照学院2011年工作会议精神和《二〇一一年度工作目标责任书》的要求，充分发挥职能作用，紧紧围绕“发展现代交通，奉献一流服务”的目标，贯彻科学发展观，强化管理，勇于创新，不断提高培训质量和服务水平；发挥交通培训和社区成人继续教育培训基地的主渠道作用，深入调查研究，不断开发培训项目，进一步拓展培训业务。截止11月底，累计开展培训139期，10547人次。其中，为交通运输事业培训39期，4055人次，较年初学院下达的3100人次的目标任务，超额完成34%，与上年度相比增长了15%（2010年度累计培训153期，共计10937人次，其中为交通系统培训42期，共计3614人次）；系统外99期，6378人次。1至10月份累计实现营业额534万元，较年初确定的400万元超额完成33%。全年为学院其他部门提供培训或会议服务44次，工作中，不断强化内部建设，提高服务能力，今年我们被陕西省人力资源和社会保障厅认定为“陕西省专业技术人员继续教育基地”，并有两名同志荣获交通运输部“交通运输行业干部教育培训工作先进个人”荣誉称号。现将一年来工作情况总结如下： ——2011年度工作目标任务完成情况 一、省厅和学院领导高度重视教育培训工作 近年来，省厅和学院领导高度重视干部职工教育培训工作。今年在交通系统内培训中，院领导参加了历次培训班开班典礼，并都做了重要讲话。在我们举办的为期6期的厅管收费公路基层站所长和服务区经理培训班中，每期都有省厅领导参加，冯西宁厅长在培训班结业典礼期间检查了培训工作，亲自主持召开了结业典礼，对学员的学习情况进行了详细检查，对培训部的工作给予殷切期望。各级领导的高度重视和大力支持，使培训部全体人员受到鼓舞，对做好培训部的各项工作充满信心。 二、培训工作开展情况 根据学院2011年度培训计划，及时与交通系统内各单位进行联系，精心设计培训计划，有效地组织开展培训工作。根据我省交通发展的现状，深入实际，多渠道加强与系统内各单位的沟通与交流，及时收集各单位对人才需求的相关信息。组织有关人员，紧跟我省交通发展的步伐，开发并实施了一系列切实可行的培训项目，为交通发展提供了人才保障。今年交通系统内我们重点举办了全省《公路工程竣（交）工验收实施细则》宣贯、2011年收费及监控人员职业资格鉴定培训、全国国省干线公路施工企业信用评价培训、全国《放射性物品道路运输管理规定》及《道路危险货物运输管理规定》修订案培训、全国汽车客运站站长培训、全省道路运输管理信息系统培训、厅管收费公路基层站所长和服务区经理培训、全省高速公路收费管理业务培训等培训活动。特别是全国国省干线公路施工企业信用评价培训，我们通过多方调研，请教专家，精心设计，认真组织，从教材的选定、课程设计、人员组织、培训管理等方面进行做了大量的工作，成功的举行了培训，并取得了良好的效果。在做好系统内培训的同时，努力做好社区成人教育服务工作。今年，先后举办了中国华西企业有限公司PKPM培训、移动公司客服中心沟通技巧提升培训、长庆井下技术作业公司2010年度中层管理干部培训班、川庆长庆监督公司2011年工程监督生产启动培训班、东风商用车牵引车新车交付培训会、陕西省种子行业基础信息统计培训会、陕西省《全国中小学生系列武术健身操》培训班、陕西省中职骨干培训班、苏里格气田研究中心消防安全培训班、西安市经开区2011年被征地农民再就业培训班、省记协企业报分会新闻专业高级研修班、家庭教育与学习方法报告会、全国高血压脑出血微创救治新技术与临床应用培训班等90逾期培训班，不仅发挥了社区成人继续教育基地作用，增加了营业收入，为区域经济社会发展起到了积极作用。 三、加强培训管理，逐步提高服务质量 为确保培训工作取得良好效果，切实做好培训管理工作，使学员学有所获，我们年初通过调研，根据培训部的实际在原有的制度基础之上制定了《陕西省交通职工培训中心教育培训管理办法》、《陕西省交通职工培训中心培训管理办法》两部教学管理办法的实施，对加强交通干部职工培训管理，推进干部职工教育培训工作规范化、制度化，以及加强教学过程管理起到了积极作用。在实际培训工作中，我们按照制度要求，严格教学管理，在历次培训工作中，我们针对成人教育特点，对规模较大的培训，由培训部选定自己职工担任班主任，从培训的组织、资料制作、课堂管理、生活服务、培训考核等进行全方位的跟踪服务。对一些重点培训项目，做到培训前有方案，有计划；培训后有考核，有总结。及保证了培训工作有序顺利开展，也保证了培训工作有良好培训效果，并从中总结经验和教训，为培训工作了良性发展奠定基础。 四、加强员工教育，提高员工素质