考研辅导题《现代管理学》.docVIP

考研辅导题《现代管理学》 一、简答题 1、管理的人本性：P9 人是管理的决定因素。任何管理都要从人的本性和人的需要出发，把提高人的素质、处理人际关系、调动人的积极性和创造性放在中心地位，把关心人、尊重人、培养人、发展人作为管理的最终目的。这就是管理的人本性。 2、现代管理方法中经济方法的特点：P299 现代管理方法中经济方法具有以下三个特点：一是调节对象的利益性，二是调节作用的间接性，三是调节手段的灵活性。 3、监督的功能：P259 监督的功能是指监督活动在管理过程中所起的作用。从监督的含义出发，监督具有制约、参与、预防与反馈四种功能。 4、赶超战略的特点：P162 这种战略以赶超一定发展水平的国家为战略任务，有四个特点：一是保持较高积累率和生产性投资率；二是把当时的现代技术有效地应用于大部分资源中，新的主导部门逐步改造、代替旧的主导部门，流通与消费部门得到较快发展，并在产业结构中占有相当比重；三是重视国际资本与产品的循环，国民经济基本上走上“外向型”轨道；四是以较高的经济增长作为战略的直接目标。 5、职能制组织机构的优缺点：P39 职能制组织机构的最大优点就是将单位管理工作按职能分工，从而大大提高管理的专业化程度，减轻各级领导人员的工作负担。缺点是，下级负责人除了接受上一级负责人的领导以外，还要接受上一级各职能部门的领导，因而容易形成多头领导，使下级无所适从，不符合统一指挥的原则。 6、实施的作用：P240 实施的作用有三个方面：一是实施是落实和完善决策、计划的环节和途径；二是实施是现代管理的一项重要责任；三是实施是检验管理机构、管理措施是否科学合理的主要标准。 7、管理的择优观念：P142 管理的择优观念是指充分利用可能利用的条件，采取科学合理的管理方式和管理方法，以尽可能少的投入取得尽可能满意的管理效果。 8、事业部制组织管理的特点：P43 事业部制又称分权组织或部门化结构，在目前西方国家规模较大的股份制企业中广泛采用。其组织管理的特点是“集中决策、分散经营”。即在集中领导下实行分权管理。 9、管理的系统观念：P127 管理的系统观念是指管理主体自觉地运用系统理论和系统方法，对管理要素、管理组织、管理过程进行系统分析，旨在优化管理的整体功能，取得较好效果的观念。 10、管理的权变观念：P178 管理的权变观念是指在管理条件和管理环境不断发展变化的前提下，组织应因人、因事、因时、因地权宜应变，采取与之相应的管理方式和管理方法的观念。 11、协调的作用：P247 协调的作用有四个方面：一是有利于发挥实施系统的整体功能；二是有利于增强组织的内聚力；三是有利于增强组织的活力；四是有利于提高实施工作效率。 12、管理客体的特征：P54 管理客体有四个特征：客观性、系统性、规律性和可控性。 13、监督的基本原则：P263 监督的基本原则有五个：目的性原则、客观性原则、异体监督原则、超前监督原则和经济性原则。 14、方案选优的标准：P213 按照“令人满意”的决策准则，优，只是相对的概念，绝对的优在现实生活中是不存在的。因此只能要求决策目标的主要指标达到相对优，以“满意”为准则，两利相衡取其重，两弊相衡取其轻，不可能要求各项指标均达到十全十美的程度。过分地追求十全十美，就可能会贻误时机。 15、现代管理的过程：P191 现代管理的过程是决策、计划、实施、监督、评价等不断循环的过程，同时也是各项管理职能发挥作用的过程。 二、辨析题 1、权变理论的思想结构可用函数式表示为：Y（管理环境）=F（管理理论、管理方式）。P177 错。权变理论的思想结构就是管理因变数与环境自变数之间的函数关系，可用函数式表示为Y（管理理论、管理方式）=F（管理环境）。其核心内容就是管理方式和管理方法要随组织内外环境的变化而变化。 2、管理主体仅指领导者，不包括管理机构。P27 错。管理主体是指在管理过程中具有主动支配和影响作用的要素。它可以是单个管理者，也可以是由管理者群体组成的管理机构。 3、管理客体的可控性不是一成不变的。P57 对。随着时代的前进、人类的进步和科学技术的不断发展，人类认识事物的能力不断提高，管理的范围不断扩大，这样就使许多过去只能凭感性经验管理的客体，变为科学管理的对象，使原来不被认识、力所不及的客体，变为可以认识、可以管理的对象。由此可见，管理客体本身不是一成不变的，管理客体的可控性也不是一成不变的。 4、管理是一门科学，它不是一门艺术。P11 错。在实际中，管理的科学性与艺术性是统一的。它们二者的关系是：科学性是艺术性的基础，艺术性是科学性的发挥。 5、下面组织机构是职能制（略）。P40 错。此组织机构是直线职能制，其职能机构作为参谋和助手，有权提出建议，提供信息，但无权对下一级负责人发号施令。