自考管理学原理第三篇.ppt

第三篇 组织工作 第七章 组织工作的含义 第一节 组织工作的含义 组织工作：设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。 组织结构：组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。 组织工作的内容： ⑴职位设计； ⑵管理宽度与组织纵向层次设计； ⑶横向部门设计； ⑷职权设计； ⑸组织结构的协调和整合； ⑹组织变革。 组织工作的特点： ⑴组织工作是一个过程，包括职位设计、纵向层次和横向部门设计、职权设计、组织结构协调等过程； ⑵组织工作是动态的。组织环境是不断变化的，当环境发生变化时必须对组织结构进行必要调整。 ⑶组织工作要充分考虑非正式组织的影响，使非正式组织与组织的目标保持平衡，避免对立，并充分激励非正式组织的积极作 用。 第二节 影响组织结构的因素 技术是将组织的输入变为输出的过程。 伍德沃德将企业使用的技术分为三类，即单件小批量生产、大批量生产、连续流程性生产。 研究发现，在单件小批量与连续流 程性生产中，组织结构多趋向于有机式结构，而在大批量生产中，则多趋近机械式结构。 外界环境：一般认为，与稳定环境对应的是机械式结构，而在不稳定环境下则需要有机式结构。 不过，这种影响在同一个组织中的不同部分之间也是不同的。组织的每一个部门都以各自独特的方式适应着环境。 组