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水利工程项目管理工作的实效性分析 摘要：面对市场的激烈竞争，企业的管理显得特别重要。在施工企业多、工程少的局面下，企业的管理就是提高企业竞争力的重要保障。管理水平决定成本，成本控制决定利润的实现。所以说水利工程的项目管理实际就是成本的管理。利润决定企业的生命力，决定企业竞争力和不断发展。使成本管理水平得到提高，增强企业的竞争力和可持续发展能力。 关键词：水利工程 项目管理 效益增加 随着水利改革工作的不断深入，水利工程施工企业逐渐失去了铁饭碗，面对市场的激烈竞争，企业的管理显得特别重要。在施工企业多、工程少的局面下，企业的管理就是提高企业竞争力的重要保障。管理水平决定成本，成本控制决定利润的实现。所以说水利工程的项目管理实际就是成本的管理。利润决定企业的生命力，决定企业竞争力和不断发展。提高工程项目管理水平，是企业实现可持续发展的重要措施。 1.水利工程项目管理的分析 和一般的土建工程相比，水利工程项目具有一定的特点。所以在管理上，应根据水利工程特点进行成本目标的控制和管理，按照工程情况进行科学分析，有效实施。水利工程的项目管理是通过工程预算分解、动态资金管理等方面进行实时控制，变以往的被动控制为主动控制，充分做好施工阶段的项目管理，以促进各项费用的控制、减少施工浪费等管理工作的进行，降低成本，增加企业经济效益，进而提高企业市场竞争力。水利工程的项目管理核心是成本控制，做好成本