- 38
- 0
- 约1.67千字
- 约 7页
- 2017-08-16 发布于河南
- 举报
XX教育培训中心运营方案.doc
XX教育培训中心运营方案
目标客户分析
随着孩子学业压力的逐年增加,在升学的硬性指标下,家长们不惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩,使孩子在成才的道路上抢占先机。然而,家长们在选择课外辅导时往往会接受学校式的大、小班教学模式,他们更加注重孩子在集体的环境中学习。本公司致力于服务广大高中学子,开发教育资源,实现社会效益和公司经济利益双赢的目标。打造公司高考辅导品牌,实现规模经营。自信 求真 勤奋 创新贴心家教?由在职老师、专业家教老师和上百名名校在校研究生和大学生组成。?校大学生,他们平时课程比较轻松,课余时间多,是家教市场最活跃的力量之一。他们的最大优势是:能够轻松地跟孩子沟通,并且很多孩子比较喜欢请大学生做自己的家教。 在职教师,在上班之余赚些钱补贴家用,他们的最大优势是:有比较丰富的教学经验。 专职家教,目前面临经济危机,就业压力大,部分大学生毕业后找不到合适的工作,就做起了职业家教的工作,他们一般受聘于较大的家教公司,长期从事家教工作,这一类人最大的优势是:对家教工作的把握能力较强。 一些其他家教工作人员,如绘画音乐方面的特长家教等。二、岗位设置及编制
在公司成立初级阶段,面临着成本控制及人力不够、事务繁多等问题,所以,建议:因初级阶段,主要以拉客户为主。所以,将主要人力精力财力放在策划宣传部及市场运营部、培训部、财务部等。总经理1人,助理1人,财务主管1人,行政
原创力文档

文档评论(0)