2014年MBA复试：团队面试时间分配——学苑教育.pdfVIP

网址： 2014年MBA复试：团队面试时间分配 团队面试主要是考察团队里每个成员之间的沟通、合作和协调能力，重点是一个整体而非个 人，因此任何个人出彩的行为都是百害而无一利--例如，总结汇报者夸夸其谈;组员在讨 论的过程中提出过于尖锐的话题，使得讨论陷入僵局。 所有成员到齐，在开始面试之前(约五分钟)要说清楚以下各项问题： 1、进行一个简单的自我介绍，着重对自己现任的职务和履历进行讲解(职务，公司和规 模，年限，特长)，突出自身的特长和能为团队做出的贡献。(一定要注意充分的沟通和了解， 记住对方的名字，同时让协调者合理的产生出来--根据能力和特长) 2、选定个人的角色。每个人根据团队的需要和自身特长，选定合适的角色--协调者， 计时员，记录汇报员和参与协调者(每个人的双重角色，首先是一个团队里的讨论成员，然 后才是以上四个角色的扮演者)(一定要重视个人介绍，因为这将成为选举团队协调者的重要 依据，而且上述两点也是选择协调者的依据)。 3、道明利害关系。根据评分规则，团队的成绩基本上决定个人的面试成绩，因此合作 是上策，合作是必须遵循的原则。 4、在这个过程里边，我们要注意，15分钟的时间是在表演，这