谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策.pdfVIP

第２８卷　第８期 甘肃科技 Ｖｏｌ２８　Ｎｏ８ ２０１２年４月 ＧａｎｓｕＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ａｐｒ　２０１２ 谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策 李仁祺 （烟台中泰管业工程有限公司，山东 烟台２６４００６） 摘　要：从建筑工程施工管理的内涵谈起，分析了建筑施工工程在人员素质、质量和成本控制、安全等方面存在的问 题及其原因。做好三个转变，有利于从人员、质量、安全等方面做好现场管理。施工现场管理是一项综合性很强，涉 及面较宽的工作，提升管理水平有助于帮助一个建筑企业在施工行业中站稳脚跟并发展壮大。 关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；对策 中图分类号：ＴＵ７１ 　　我国经济的迅猛发展和城市化的进程加速，促 显无法跟上建筑业的发展形势。集中表现在施工企 进了我国建筑行业的飞速发展。而我国建筑工程的 业在中标之后，临时拼凑一些管理人员组成项目经 整体项目管理水平还远远落后于国外先进的建筑企 理部，或聘用不具有相关资质的人员充当管理人员。 业，仅仅停留在简单的模仿水平上，并没有充分领会 项目经理是施工项目管理实施过程中的最高负责 和消化国外施工项目管理的精髓。因此，能否科学 人，其管理是否到位将直接影响工程项目的质量问 进行建筑工程施工项目管理，确保建筑工程的质量 题，其经验的缺乏，将直接导致质量问题和缺岗现象 问题，则成为制约建筑行业发展的瓶颈问题。结合 的出现。另外技术人员流动性非常大，难以进行统 现场施工的经验，对现代建筑工程施工现场管理中 一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难 的常见问题进行分析，并提出对策。 以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个 工程项目之间的质量差别非常大。施工管理人员的 １　建筑工程施工现场管理的内涵 管理和技术水平不均衡。在工程实践中，由于个别 一个工程项目从立项、规划、设计、审查到施工， 操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不 以及竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣， 鲜［１］。 不可分割。所谓建筑工程施工现场管理，就是以推 ２２　质量管理及成本控制流于形式 进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点， 虽然政府已经建立了安全生产监督管理机构， 以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为 但因人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不 手段的施工现场系统化管理，简称为施工现场管理。 能满足经济发展的需要。在工程项目的实施过程 施工作为其中至关重要的一环，管理水平的高低将 中，很少主动运用控制的理论和方法，尤其是前馈控 会影响整个工程施工的进度和质量。 制和日常控制的落实不到位，量化的控制手段更是 不多见。工程施工现场的质量管理要制度化、规范 ２　现代建筑工程施工现场质量管理常 化及程序化的制度规定流于形式，施工过程中的随 见的问题 意性现象比较普遍。 　　施工现场管理的主要内容为施工质量、进度、安 ２３　安全监管方法单一 全、文明施工、成本管理以及现场整体的协调和各项 首先在管理工作中，未能将施工的安全管理工 制度的落实等，通过对上述主要管理内容的优化，来 作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生 实现合同目标。但由于建筑业的飞速发展，政府的 产责任重大。员工安全认识不到位，安全意识淡薄， 监督力度已经出现了脱节现象，施工企业技术人员