怎样推挤企业培训的发展.DOCVIP

怎样推挤企业培训的发展 ? ??企业培训总给人一种常说常新的感觉。企业在变，人在变，从而观念也在变。所以，关于培训的是是非非在不同时期会有不同的注解。 ? ? 如何解决企业培训中遇到的问题始终是让众多人力资源部门的经理伤脑筋的一件事，企业培训很可能会变为鸡肋的存在。那么，如何让老板更重视培训的作用、员工由衷的喜欢培训呢?这取决于更先进的观念，更准确的需求以及具有更多技巧的培训方法。 ? ? 培训在不同企业推进含义是不同的，比如销售培训，如果在一家以销售为主的的企业中，企业运作的关键是销售，它也就更需要有关于销售的企业培训。但是那些管理类，或者说属于理念更新的培训是比较不容易推进的，一方面是因为这类培训的效果需要比较长的周期，另一方面对这类培训的效果也不容易评估。而这类培训的价格往往比较高，因为能够讲授管理理念、管理技能知识的讲师，都比较资深。并不是说企业不需要管理类的培训，但这与一个企业的成熟度和目前的发展是密切相关的，很多企业的发展现状使他们看重那些效果快速的、容易评估效果的培训。只有在这些企业认识到更深层次的管理问题的时候，管理团队水平提升的需求变得迫切的时候，企业的战略方向是否对企业发展影响重大时，自然开始考虑管理以及理念类的培训，此时就比较好推动这类的企业培训。 ? ??企业培训不可能进行一次之后就会达到比较理想的效果，培训效果是在培训过程中逐渐显现的，而且要在日常工作中一点一点的实践，才可能达到期望效果。企业中的培训还是应该循序渐进，根据员工实际的技能欠缺，同时和公司需求结合，然后制定一个计划。企业培训并不能一次就能把所有员工的问题解决，把需要掌握的技能完全掌握的。而且没有在实践中的应用，这些技能也不会被员工掌握的。 ? ? 很多培训不成功的原因在于，没有根据对员工本身的技能进行一个准确的评估，企业培训应该要了解他们到底缺什么，然后再进行相应的培训。 企业如何培养员工的责任感 ? ? 经常有管理者抱怨自己的员工表现糟糕，但是，也有其他一些管理者，但在他们眼里，员工个个表现出色，且勇于承担责任。通常来说造成这种差异的原因是在管理者的身上，而非员工。 ? ? 如果你不停地对一个孩子说，“你是个没用的人，你将一事无成。”这肯定会对他产生负面影响。相反，如果你经常对一个孩子认真地说，“你做的很好，你一定会成功。”这肯定会对他产生正面影响。 ? ? 相同的，管理者的态度会影响着员工的表现。为什么那些“高潜质”员工在入职后就能表现如此出色？因为其上司给他们分配了很多轮换性的任务与特殊项目，使他们有机会培养更多才能。通常，企业高管对这些具有潜力的员工是格外关注的。 ? ? 在打造员工的职业素养的方面，优秀管理者可以发挥作用的时候很多。 ? ? 让员工感到自己是很重要的。要给予员工表扬，在让员工觉得自己是被看重的，另外，给员工颁发一些实际的奖励也是很有必要的，即他能触摸到、感觉到的东西，以此象征公司对其工作上出色表现的认可，并让其他员工也看到，正面激励的效果将更加明显。 ? ? 美国航空航天局（NASA）给表现突出的员工颁发的奖品，是一只银色的史努比的雕像。这只小狗徽章事实上并不是什么贵重的奖励，但NASA颁发该奖项的方式却非常引人注目：它会邀请获奖员工的家人一起到场见证他的受奖时刻。 ? ? 做一个倾听者。员工理应得到尊重，倾听对方的心声就是一种非常有效的让人感觉到被尊重的方式。作为管理者也许没法给员工提供他们所有需要的东西，但你可以听听他们想说什么。管理者常常在在沟通上有欠缺，特别是当涉及到倾听员工的时候，因为他们不会问这样简单的问题：你是怎么想的？这样对你来说有意义吗？你觉得这项工作怎么做？? ? ? 要做一个更好的倾听者和以及培养员工更好的职业素养，有下面这些小窍门。 ? ? 在倾听的过程中，不要三心二意。 ? ? 如果你很忙或是没有心思倾听，请直接说明并重新安排面谈的时间。 ? ? 做笔记。这样标示你在认真听他说话，对员工有足够的尊重，并且有助于整理与对方的谈话内容。 ? ? 尽量保持开明的态度，不要去预测员工将说什么。 ? ? 注意员工说话的方式以及他们的肢体语言等。 ? ? 还有，如果员工没有要求，千万不要贸然给出建议。当员工向经理陈述问题时，有些管理者会立马给出一个解决的办法或者是建议，很可能管理者认为自己做了件好事，而员工却感觉自己没有被得到足够的尊重。 ? 管理者的职业素养的重要性 在一个企业或者是团队中，管理者的职业素养是非常重要的。令团队保持积极的氛围聪明的管理者会让员工把注意力放在事情积极的一面上。很多团队都把大量的时间花在抱怨那些他们无能为力的事情上，因此而失去了工作重心。作为领导者，你必须坚持团队的时间与精力都花在有用的地方。 聪明的管理者都有温和的一面。他们随时愿意给下属提供支援，重视并且会积极回应下