12 计划的实施.docVIP

第十二章 计划的实施 一、教学要点 1、计划实施的任务。 2、目标管理的基本思想。 3、目标的基本性质。 4、目标管理的过程。 5、滚动计划法的基本思想。 6、滚动计划法的优缺点。 7、网络计划技术的基本步骤。 8、网络图的基本构成及绘制方法。 9、网络计划技术的优缺点。 10、关键名词：战略性计划、目标管理、滚动计划法、网络计划技术、网络图、工序、事项、路线、关键路线 二、习题 (一)填充题 1、目标管理是美国管理学家_________于1954年提出的。 2、实践中计划组织实施行之有效的方法主要有_________、_________和_________。 3、滚动计划法是一种_________。 4、滚动计划法的具体做法是，_________。 5、目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为_________。 6、作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征：层次性、网络性、多样性、_________、_________、_________和伴随信息反馈性。 7、根据期望理论，期望值指人们对_________的估计。 8、期望理论认为人们在工作中的积极性或努力程度，激发力量是_________的乘积。 9、根据期望理论，效价指一个人对_________的评价。 (二)选择题 把战略性计