“十一五”规划宣讲.pptVIP

苏美达集团“十一五”规划宣讲2006年6月17日 宣讲内容要目 一、“十五”发展回顾 二、集团“十一五”规划要点导读 三、“十一五”发展指导思想和理念 四、“十一五”发展定位 五、“十一五”发展策略、措施 六、“十一五”规划目标 七、苏美达事业愿景 第一部分“十五”发展回顾 第一部分、集团“十五”发展主要情况回顾（1） 综合发展： 企业发展战略和核心竞争力明确、增强 经营模式和贸易质量得到显著优化、提升 贸工技结合实业化建设和技术支撑能力稳步发展 集团体制结构和运行机制不断完善 经营和管理水平不断提高 经营规模、经济效益、企业实力、员工收入及各项福利待遇等主要经济指标大幅增长和显著改善 第一部分、集团“十五”发展主要情况回顾（2） 经营业绩： “十五”中后期取得跨越式发展连续三年，集团年度业务增量2亿美元左右 2005年集团进出口额实现11.5亿美元，较“九五”期末增长 115% 经济效益实现2.15亿元人民币，较2000年增长200% 第一部分、集团“十五”发展主要情况回顾（4） 主要经验总结 制定实施科学的战略规划 人才队伍和人才结构优化提高 体制和机制持续优化 主业突出，稳健经营 技术实业能力建设，经营模式转变 管理工作不断改进、加强 企业文化建设成果和促进作用明显 第一部分、集团“十五”发展主要情况回顾（5） 存在的不足 战略管理和执行力有待提高 各业务公