徐沛良:最重要的是企业要把战略定位找准.docVIP

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  • 2017-08-15 发布于湖南
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徐沛良:最重要的是企业要把战略定位找准.doc

常言道,士别三日,当刮目相看;更何况,记者对徐沛良董事长的两次采访,相隔了8年。   2000年,记者第一次采访徐沛良的时候,他还是一个初出茅庐的创业者。他领导的上海鸿得利机械制造有限公司虽然在行业内小有名气,但当时的产值不过6000多万元。2008年,记者第二次采访徐沛良的时候,他已经是一个远近闻名的企业家,企业的产值和销售额都超过4.5亿元。用徐沛良自己的话说:“今非昔比,已经不是一个档次的了”。   企业成长和“大气候”密不可分   徐沛良,江苏丹阳运河镇人,1981年毕业于上海理工大学建筑工程专业。1990年党中央、国务院决定开发开放上海浦东,浦东的开发、开放进入实质性启动阶段。就在这一年,徐沛良下海以4万元起家,1993年在上海浦东新区创建了上海鸿得利机械制造有限公司。   2008年是改革开放30周年,记者采访的话题也由此展开。徐沛良说,鸿得利的成长经历了三个阶段:1993~1997年是创业阶段,完成了企业的原始积累过程;1997~2001年是发展阶段,企业进一步夯实了基础,开始走上正轨;从2002年至今是腾飞阶段。   “鸿得利是在改革开放中成长起来的,改革开放为企业创造了成长的环境,企业的成长和国家经济增长的大气候有密切的关系。”谈到鸿得利的腾飞,48岁的徐沛良十分兴奋。   2002年,徐沛良在上海张江高科技园区买了地,2006年底鸿得利搬迁到投资1.2亿元兴建的

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