药店店长的薪酬一直困扰着很多药店企业的管理者.docVIP

药店店长的薪酬一直困扰着很多药店企业的管理者，先抛砖引玉，和大家探讨一下，欢迎大家回复讨论。为规范管理，促进经营，提升业绩，体现按劳分配原则，特制定本方案。一、原则1、按劳分配、多劳多得的原则；2、区域经理、店长与员工考核指标各有侧重的原则。二、考核标准1、公司对店长考核指标=销售额30%+毛利额45％+库存周转5％+综合管理20%；2、公司对老店考核指标=销售额30％+毛利额50％+品种品类10％+综合管理10%；3、公司对新店考核指标（执行半年）=销售额40％+毛利额40％+综合管理20%（每季制定一次指标）。注：销售考核得分150分封顶，其中，公司对老店考核指标得分不超过100分。三、工资分配1、店员工资1）、老店员工工资=基础工资+绩效工资均额*店长对员工考核得分（公司确定分配：绩效工资均额=本店积分总额*公司对老店考核得分/门店人数）；2）、新店员工工资=基础工资+考核规模工资*店长对员工考核得分；3）、新进员工前三个月按450、600元执行（600元为学校应届毕业生及熟练工），3-6个月执行50%绩效，一年内执行80%绩效，一年以上按正常执行（新店除外，公司扣除剩余部分绩效）。2、店长工资1）、单店店长工资=该店日销对应规模工资*公司对店长的考核得分；2）、兼任店长工资=管理门店日销量之和对应规模工资*（公司对新店店长考核得分*60%+