人大1999-2010人力资源管理专业试题.docVIP

中国人民大学1999年劳动经济学专业试题 一、名词解释 人力资源规划绩效管理EQ与AQ知识资本组织扁平化 二、分析题 1、国内某著名企业提出：“人力资源管理不只是人力资源管理部门的事情，而是全体管理者的责任。”你对此有何看法？ 2、深圳某高科技企业提出：“我们要通过机会、待遇、文化吸纳和留住一流人才。” 你对此有何看法？ 3、海尔集团提出“人才斜坡球体理论。”其核心是：企业与员工的关系是斜坡与球体的关系。企业是斜坡，员工是球体。企业规模越大，市场竞争越激烈，斜坡越陡，对员工素质要求越高。员工在斜坡上能否获得发展机会并得到承认，关键在于看其能力（球体半径）与适应性（球体弹性，员工学习能力）。请你对海尔这一定律做简要分析。中国人民大学2000年劳动经济学专业试题 一、名词解释 激励人力资源管理年薪制职务说明书绩效考核 二、分析题 1、某企业提出：“企业与员工的关系要形成劳动契约和心理契约的双向纽带关系。”你对此有何看法？ 2、某学者提出：“现代人力资源管理的重心是知识型员工。” 你对此有何看法？对知识型员工管理有何特点？ 3、某企业最近内出现营销总监相继辞职现象，总裁对此十分苦恼。你对该总裁有何建议和忠告？中国人民大学2001年劳动经济学专业试题 管理学部分（45分） 一、名词解释（16分） 组织承诺 LPC问卷 SWORT分析 同期控制 二、简答题（14分） 巴纳德组织理论的核心思想是什么？ 简述霍夫斯塔德的组织文化分析纬度 三、论述题（15分） 试评述迈克尔 波特的竞争战略理论 人力资源管理部分（55分） 一、名词解释（4分） 结构化面试 二、简答题（21分） 什么是信度和效度？二者的关系是什么 解释下面的公式：B=f(P,E) 简述工作特性（也叫工作特征）（JCM）模型 三、论述（30分） 论述绩效考核的主要方法并评价各自的利弊 什么是股票期权？你如何评价她的功能或作用？中国人民大学2002年劳动经济学专业试题 管理学部分 一、名词解释（4分*4） 决策的理性假设 德尔菲法 管理跨度 工作团队 二、简答题（8分*2） 管理者的10种角色的观点是谁提出来的？请列出这10种角色 说明波士顿战略分析矩阵（BCG）的内容 三、论述题（18分）  什么是组织文化？论述评价组织文化的10个特征及其含义 人力资源管理部分 一、名词解释（4*4） 晕轮效应 工作样本（工作抽样）技术 结构化面 效标效度 二、简答题（8分*2） 什么是利润分享计划？有什么特点？ 工作满意度与生产率是什么关系 三、论述题（18分） 什么是工作分析?工作分析过时了吗？为什么？中国人民大学2003年劳动经济学专业试题 人力资源管理部分 一、解释概念（5分*4） 效标效度 情景面试 配对比较法 股票期权 二、简答题（10分*2） 什么是管理评价中心？管理评价中心一般包括哪些内容？ 什么是工作轮换？是评价其作用及局限性 三、论述题 常用的职位评价方法有哪些？举例说明要素比较法（15分） 请描述常见的组织奖励计划的基本内容。你认为组织奖励计划成功的关键因素是什么？（20分）中国人民大学2004年人力资源管理考研试题 人力资源部分 一、名词解释（5分*4） 弹性福利计划 绩效工资（merit pay） 压力面试 职业锚 二、简答题（10分*3） 1、简要说明目标管理法的操作要点 2、面试中常见的错误有哪些 3、如何用要素比较法来进行职位评价 三、论述（25分） 试论人力资源管理在企业战略规划的作用 组织行为学部分 一、概念解释（5分*4） 归因理论 认知失调 工作抽样 社会惰化 二、简答（10分*3） 组织文化有什么功能 变革性领导有哪些特征 群体凝聚力受哪些因素影响 三、论述（25分） 评述霍兰德的人格——工作适应性理论中国人民大学2005年人力资源管理考研试题 组织行为学部分 一、解释概念（每个概念2分，共10分 ） 基本归因错误 多功能型团队 群体思维 角色统一性 保健因素 二、简答题（每题10分，共40分） 成就需要占优势的人喜欢什么样的工作？ 组织文化是如何形成的？ 简述群体规范的形成过程 简述领导成员交换理论的主要内容 三、论述题（两题任选一题，共25分） 论述强化理论在组织管理中的应用 结合中国企业实际谈谈组织变革的阻力及其克服方法 人力资源管理部分 一、名词解释（每题1分，共5分） 素质模型 工作轮换 任职资格 不良事故考核法 核心人力资源 二、简答题（每题10分，共30分） 简要说明人力资源管理部门的角色定位 简要说明绩效考核与绩效管理的区别 简要说明Scott A.Sne