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中小企业发展管理 编者：王诗海 2010年6月13日 目标管理中小企业发展三目标 * OEM发展期三目标： 1、资本快速积累； 2、技术、经验积累； 3、良好团队的培养。 * ODM迈进期三目标： 1、向高收益行业、产品进军； 2、拥有专利权和高新技术开发创新能力； 3、有一支团结而进取的管理队伍。 OEM期管理重点： 注重技术和经验的积累和再利用！ 注重培养、尊重人才，企业才能永续发展！ 建立共同理念，形成积极团结的工作气氛！ 四、如何面对上帝与如何做上帝： 1、慎对客户管理成本转稼。 a、工程验证成本转稼应对： 1)、企业准备向本行业进军，请接受并将所有资料专人整理转化为企业的技术基础。 2)、企业仅为资本积累，另有他路，请设法降低投入成本 (即设最低接单工单量)。 b、谨慎标准制定成本转稼； 1)、将标准制定人员工资成本转稼。 2)、向供方提出较严作业标准，由供方制定，以低成本，严质量要求品质。并追责供方。 3)、低标准材料及价格，高标准品质，将管理成本转稼中间加工商吸收。 2、屈直保护自我利益。 1)、控制低质料对企业成本耗损，必要时追责。 2)、将某标准产品对应成本与价格利润挂勾，对过于严格的客