华北总公司成立之后应当设立的部门及职能的个人浅见---范立达.docVIP

公司组织构架 董事会：依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。董事会是股东会或企业职工股东大会这一权利机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。 2、计划部：制定公司的愿景规划和近期计划；寻求并确定有利的业务机会；寻求公司的发展方向和发展战略。 3、组织部：设置职能参谋机构；规定各单位、各部门的职责范围。 4、人事部：配备、任命各部门的负责人；培养、提拔领导干部；制定与实施职工培训和发展计划。 5、研发部：确定公司的技术发展战略；确定技术引进、技术改造、技术转让、技术研究与开发项目。 6、监察部：处理下属部们的矛盾和纠纷；监督并纠正下属部门在执行过程中的错误和偏差；在领导工作中塑造并维持公司文化。 7、外交部：负责或授权负责对外业务关系；代表公司处理同其他单位的业务纠纷和非业务纠纷。 8、财务部：组织筹划和资金供应；管理各项财务收支和分配财务成果；监察检查公司的各项财务活动和财务计划的执行情况。 9、工程部：负责工程施工的日常管理和现场管理工作；负责审定施工单位编制的施工组织设计工作；负责工程质量管理，落实质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理；负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理；对施工现场的安全生产和