- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何认识并了解客户的不同需求(免费资料).ppt
* 更多营销培训课程老师资料,请进入 如何认识并了解 因为有需求,所以有企业、产品与服务 不同的客户有不同的需求 同一客户在不同时间的需求可能不一样 客户的需求是运动、变化的 客户需求可以被激发而产生 需求有隐性的 需求有层次划分 客户的不同需求 支配型 表达型 和蔼型 分析型 表达度 情感度 客户类型分析 暖身动作与需求探访 解决性问题 探究客户现况所存在的问题 暗示性问题 暗示客户问题所可能导致的损失 探究性问题 引导问题解决后可能产生的价值 情景性问题 掌握/了解客户情景 您现在使用… …? 公司有多少员工呢? 你对目前的服务满意吗? 这些问题是否会导致成本增加? 若把这问题克服可带给您多少价值? 购买者 建议者 决策者 利益/价值 卖点/诉求 需求/动机 买点包装 你们这也太贵了! 太贵了? 我考虑一下! 您是跟什么比,觉得它贵呢? 您在选择XX 的时候通常考虑哪些因素呢? 好的没问题!资料留给您;下周三我正好要路过您公司,我们再交流 好的没问题!最后呢您看我总结一下,您在选择 XX时通常考虑……,除了这些以外,还有什么考虑因素吗? 处理反对意见的技巧 尽管我很喜欢你的提议,但我已决定与XX 签约了。 处理反对意见的技巧 我能理解您这样做的理由, 因为确实有顾客在初期选 择了XX的产品;很遗憾不 能为您提供服务。不过最 后问您一下:价格以外的 其他考虑因素还有哪些呢? 给我留份资料,需要 时我通知你。 没问题!和您一起探讨选择 XX 的考虑因素真是一件乐事。最后问 一下,就您个人而言,还有其他什 么考虑因素吗? 没问题!这份资料就是为您准备 的,还有一份相关资料下周三我 带给您,相信会有助于您做出判断 我认为你不了解我们的业务。 我不需要。 我完全能理解您的感受,其他 顾客在我们第一次接触的时候 也有过和您一样的感受,不过 当我们第二次坐在一起探讨我 提供的方案时,他们的态度通 常都发生了变化 … … 您说的没错!这也正是我来的目 的。 正因如此,所以才需要您的理解 和支持;我相信,您的配合加上 我的努力,一定可以设计出更符 合您需求的方案;您说呢? 处理反对意见的技巧 我看我们下个月找个时间再谈一谈吧。 我自己不能决定,下周我会安排你和我的同事见面。 都听您安排!今天和您的会谈很 愉快!回去我会把您的建议和我的 构想整理出一套方案做成两份,下 周二送过来供您和您的同事分享; 以私人名义邀请您明天晚上一起 喝喝茶,选个地方? 好啊!就按您的提议办。今 天我先告辞,晚上回去我会 把您今天的建议和我的构想 汇总成方案,下周三以前给 您传过来;1-5号您等我电话, 继续我们愉快的会谈。那今 天… … 处理反对意见的技巧 * * * 更多营销培训课程老师资料,请进入 23
文档评论(0)