2011年年终总结与表彰大会.docVIP

2011年度年终总结暨表彰会 各位员工: 大家下午好！ 首先请允许我代表公司及股东向奋斗在各个岗位的人、任劳任怨的员工表示衷心地感谢！向今年被评为先进的员工表示热烈地祝贺！ 今年因欧债美债危机的影响，中东政局动轮、战争的影响，致使我们销售业绩不佳。再加上劳动成本上涨，保险成本的增加，上海公司造成了一定的的亏损。安徽公司1-8月份经营状况一般，再加账务成本的增加，利息上涨，银行就像乘机打劫一样。但受过全体员工的共同努力，克服困难，还取得了上海公司20003元的产值，安徽图强8千万的产值，正负相抵，公司还是有效益的。明年的经济状况也不好，怎么办？面对危机、克服困难，能使我痛苦的，必使我强大，办法总比困难多。 下面我讲以下几个问题，与大家分享： 心态： 每个人做事必须要有好心态，我下面给大家讲2个故事： 禅寺的故事： 这个故事告诉大家：1.不要在乎别人怎么看你，你自己决定自己的价值。 2.价值就是一种价值，人必须要有增加的能力 3.重要的是自己怎么样看待，自己决定自己的命运 我们应该把工作压力当做一个乐趣，学会享受工作。 诚信： 我们的公司经营理念就是“诚信经营、创新发展”。诚就是以诚待人，信就是信誉、信用。待人处事，一定要有真诚，要有情义，要讲信用，承诺的事一定要做事。言出必行，实实在在，不能欺骗、欺诈别人，更不能眛着良心做事。 故事:劳力士手表：有人买了一只假手表，别人都羡慕他、称赞他；有人表坏了到真的表店里去修，也发现不了，但是他自己却不开心，因为假的毕竟是假的，你骗得了别人，永远骗不了自己。 找钱事： 今年上海公司发生几次盗窃，电线、原材料被盗、模具铁盗，不排除公司内部人员与外面联系去做的。好多犯人，一旦犯罪犯错，一辈子的阴影都摸不掉的。（这几天的前几天我发现，十几年犯的错，平时都在做善事，这次还是被逮起来了）。 创新： 苹果的CEO乔布斯说过一句话：“不是市场的需要决定新产品的制造，而是新产品的革新引领市场的需要。苹果这几年出来的苹果4、苹果5，以及平板都被抢购，很多消费者都不知道自己在需求什么，看到产品才知道的需求。我们以前4B配方、海星、饼干、小猪等，当初都被抢购，但这都已属于过去，我们要面对现实、面对今天。阿里巴巴的淘宝网与易趣网的竞争，当初有人比喻这是蚂蚁与大象的竞争，结果大象踩坏了脚，蚂蚁不死更强大了。 今年我布置了一个任务，自动包装机连线项目，由金俊锋、朱会松郭士景合作，基本上完成。已生产出一批产品，这个项目的完成，会大大地减低成本，提高生产率。 我们这次上海、温洲生产基地身安徽基地的转移，也是一个巨大的创新，现在贝发、真彩、中铅一个个正在转移之中。晨光文具也正在选址策划中。而且08年建筑成本也是最低的，这就是危机产生商机。至少节省壹仟万。 明年我们要引进技术、配方、工艺、设计、管理人才，提升我们公司的创新能力。有句话讲：“要想不被别人欺负，首先要使自己强大起来。 细节决定成败 现在公司出现巨大的问题：我们的产品质量不但没有提升，而且下降，这是一个非常严重的问题 智利利不散新产品损失13多美金 纸合太软造成500美金 韩国阿本斯铅笔损失，返工损失几千美金，英国享利十几万卡橡皮；印度烫印，橡皮损失13美金。 采购成本未控制好，造成很大的损失 泡壳6分一克降至0.023元一克，袋子到25%；土耳其外合等，再降就是几万元，这些数字触目惊心。 现在产品是微利时代，我们轻工行业的利润5.12%；文具行业6.15%；家电3.85%；饮料行业9.09%。西方有一个谚语：“断了一个马蹄钉，绊到一匹马，摔了一个将军，输掉了一场战争，最后忘了一个国家。 服务意识： 第一客户要赢，第二合作伙伴要赢，第三自己要赢。打样慢，交期慢，质量要求严了，验厂要求越来越高，环境要求等，提高服务意识，首先要改变自己的态度，要明确我们是解决问题，而不是老想着玩弄技巧，擅长把劣迹转变为优势，这才是最具进步性的武器。 分享价值，创造价值，让客户为你说好。 企业的冬天法则：一支强大的军队的勇气往往不是诞生在冲锋的临阵之中，而是表现在撤掉中的冷静和沉着里。 木桶理论：如果把能力比作一个木桶，那么工作和事业就像灌溉的水，你的能力有多大，你的木桶就能放溉多深的水，能力是桶，工作是桶，能力有多大，水就有多深。 冬天并不可怕，关键是要有过冬的信心和准备。可怕是我们没有准备。沃尔玛的经营理念：1.客户永远是对的；2.如果客户错了，请参照第一条。 要为成功找方法，别为失败找借口。 人生百日几今日，今日沩何为，若言姑待明朝至，明朝自有明朝事。今天要做的事必须今天完成。服务意识关于在于时间、速度和执行力。不要找各个借口来推卸责任。要积极、主动、负责。要为成功找方法。别为失败找借口，请给我结果。 六：企业文化，团队协作精神 我们公司的企业文化就是：“员工就是企业最大的财富