2012.3设备管理总结报告.ppt.pptVIP

NJBP 设备3月份工作报告 March.2012 Justin 工作报告 一、团队建设 二、三月份工作内容 三、三月份停机分析 四、设备存在的问题 五、下一个季度工作重点 六、需要解决的几个问题 七、我的感受 团队建设 根据生产情况，对目前机修组人员和班次做以调整，目的：减员增效、提高员工积极性 调整之前： 机修工4人 电工2人 主管1人 合计7人 轮班3人 2班 15h/班 合计1266h/月 调整之后： 机修工3人 电工2人 主管1人 合计6人 轮班2人 2班 15h/班 常白班1人8h 合计1052h 减少214h/月 3月份工作内容1 一、完善基础管理 设备固定资产台账、在用设备清单、设备日常保养跟踪、月保养计划与跟踪、设备病历卡、故障维修记录、交接班记录 二、设备维护 加强设备巡检与维护，大修以及更换记录跟踪、重视日常润滑保养，做到每次保养有生产主管和设备主管检查确认，跟踪到底，中后道每月润滑检查确认表已由Daniel发到各班长处，在保养当日会通知到我，并和我一起检查确认。 3月份工作内容2 三、检修工作 对设备每次发生的故障要做到有分析、有解决、有预防，出现问题必须跟踪并分析其根本原因以杜绝类似问题重复发生，对每次大的故障和更换的备件录入病历卡，这样使设备维修、更换备件做到可追溯，维修经验可参考，如：昨天双面机切糊辊轴承坏，当时不拆下来是不知道是什么型号轴承，也不知家里是否有库存，当查找双面机病历卡时就很容易找到了在2011年10月31日曾换过该轴承，型号为21310cc，提前做好了准备工作 3月份工作内容 四、设备5S管理 对设备进行机台责任划分，每周进行检查跟踪、包括设备点检记录、设备卫生、以及设备的润滑保养等 五、设备安全改善 对所有设备的急停和停止按钮逐一检查，对设备存在安全隐患的进行整改。如： 印刷机电缆增加护套、两台分纸机增加电缆线槽保护、分纸机加宽工作台面、裱纸机地面增加防护盖板 3月份工作内容4 六、项目方面 3月份主要做了以下设备项目方面的工作，3月5日下印机地沟防水项目、3月18日 B车浆糊盆改造 3月15日裱纸机排水、沉淀池等 七、设备故障维修方面 3月份主要大的故障有3月5日锅炉热水泵、止回阀，3月9日下印机驱动器报警F6209清除内部报警信息、调整研磨参数，3月7日双面机糊轮OS侧的轴承22214坏，3月8日天桥导纸辊BC-615B断裂、3月15日卡闸机蒸汽阀块维修、3月18日全自动模切机电机风管更换，3月19日双面机天桥吸风变频器ATV31 5.5kw故障，3月24日1224堆叠机安全光电Omron E3JK-5DM1故障维修，3月26日全自动粘箱机进纸皮带磨损，进纸走斜，3月27日28日印刷碎纸输送皮带和流水线堆叠机皮带维修、3月30日B车爬坡带导轮DS侧轴头断裂，更换新导辊 3月份主要设备停机分析 存在的问题1 一、设备方面 1、锅炉房止回阀、热水泵 2、冷水机安装 3、双面机隔热板 4、双面机天桥纠偏系统改造 5、碎纸吸风管最下面一端需要更换 6、横切机变频器控制柜冷却环境需要改善 7、空压机3000h4000h年度保养 8、堆叠机出纸部分需要增加毛刷，改善纸板的整齐度 9、压力容器、安全阀、压力表、压力管道定期检验 存在的问题2 二、基础管理方面 设备台账不完善、设备日常保养、月保养在具体执行的时候有些地方存在死角，5S现状急需要改变，设备安全方面，需要加强对新进员工的三级安全培训，许多未经培训的员工都不知道什么是“三违”，什么是“三不伤害”。不太了解设备的安全隐患在哪里，不能够正确评估自己所操作设备的安全风险以及如何避免安全事故发生。必须要求员工明确知道设备安全防护的装置和设施，明确要求员工对安全防护用品的正确使用等。 下一季度工作重点1 一、5S方面 需要加强5S方面的管理，首先需要对员工进行5S方面的培训，然后制定出标准，要求大家执行，并将此纳入月度绩效考核范围 二、设备维护保养 设备保养需要 将存在的死角和重点部位拍成图片，张贴在设备显眼位置，指导大家定期保养，电气柜需要每月由电工进行保养，并由生产主管和设备主管定期联检 三、新员工三级安全培训，由HRA首先进行政策方面宣导和消防方面的知识导入，然后到设备安全培训