项目主管对整个施工过程的管理.docVIP

项目主管对整个施工过程的管理 一；开工前检查有无缺图、少图。尺寸、材质是否符合工艺要求。预算有无少报、漏报的工程量。有无私调报价，所报工艺是否符合与报价系统。 二；交底前进行工期安排，将图纸预算复印给工长，和工长办理相关手续，安排预交底。需要的表格有（施工进度表，单项工程承包协议书，派工单，工程施工记录单） 三；四方现场交底必须守时。（仔细检查各房间的原始状况，再次核对图纸及报价有无丢、漏、隐项，及无法施工项目，核对图纸是否有变更）需要表格（现场交底单，工地原始状况检查表） 四；材料进场项目主管必须进行验收，开取材料是否符合施工流程工艺要求，并核实所开材料的数量有无超开。三方到场对材料进行核对是否与公司所规定相应材料相附。核对所有材料的品牌、规格、数量。需要表格（材料验收单） 五；水电施工中，应检查水电路开槽是否合格，拆除墙体是否符合设计需求，了解客户铺什么地板，以确定如何开槽。水电工进场后是否有弹离地400mm的水平线。水、电线管布线是否合格、合理，厨、卫、空调是否单独布线，水管安装是否符合工艺标准（左热右冷），所用电线是否符合工艺标准（左零右相）。水电线路铺设是否符合设计要求。所用空开的功率是否符合使用要求。所有开关线盒是否在一水平线高度，是否符合要求。（需水电隐蔽工程验收单） 六；隐蔽工程验收前，检查线管有无破损，PVC管接头是否粘接牢固。电路的绝缘阻值是否符合验收标准，检查