董事长任浩在山钢集团半年工作会议上的讲话（摘要）2014年7月28日.pdfVIP

● ●● ● ●( ●C●(● ●●(● ● ●● ● ● ●● ● ●(●● ●●● ● ●● ● ●● ● ●●( ● ●●( ● ● ． ● ●0 ●◇ ●0 ●0 ●0 ●◇ 。 6 6 董事长任浩在山钢集团半年工作会议上的讲话(摘要)l 6 t 2014年7,q28日 3 1 上半年工作简要回顾 一 是生产运行保持稳定 ，经营绩效 呈现向好趋势。生铁成本与行业平均 差距 比2013年缩小71．58元 ／t，3、4月份 生铁成本低于行业平均成本。 二是加 强集团化运营，协 同效益进 一 步显现。国贸公司发挥规模优势，强 化统一谈判、统一招标 ，促进 了采购成 本降低。用好塞拉利 昂矿的资源优势， 装运塞矿 比2013年 同期增加 44．77％。 用好财务公司平 台，资金归集度达到 80％以上，资金集 中统一管理进一步加 实践活动成果，继续抓好整改落实、建章 强，为防范资金链风险发挥 了重要作用。 立制工作 ，运用法治思维立规矩 ，从制度 三是积极探索、精心设计 ，深化改革 上堵塞滋生不正之风 的漏洞 ，加强对权力 开始破题。在充分学习研究上级改革方 的规范、制约和监督。 针、政策的基础上 ，紧密结合实际，推 出了 《集团公司产权制度改革指导意见》、《关 2 下半年着力抓好的重点工作 于推进检修业务市场化改革的通知》、《各 2．1 扎实开展 “运营转型、管理提升”活 单位领导岗位设置暂行办法》、《关于对领 动，确保取得实实在在的效果 导干部实行职务任期的通知》等一批改革 1)真正实现思想观念的转变。一是 方案，7月中旬出台实施 了调整钢铁和房 转变 “麦肯锡不如我们”的观念。麦肯锡 地产业务管理关系、促进聚焦发展的方案。 运用先进的管理理念、手段 、工具和方法 四是 “运营转型、管理提升”活动扎实 为我们许多工序做 出了诊断，不但帮我们 起步，发展势头良好。各单位积极响应， 找到了问题 ，找到 了原 因，还帮我们确立 广泛发动 ，成立活动领导小组和推进机 措施、盯住不放、落实整改、取得了阶段性 构 ，与落实麦肯锡诊断结果相结合 ，研究 效果，因此我们要真心相信麦肯锡 ，诚恳 细化活动方案 ，开展知识培训，进一步查 地接受麦肯锡，而不能夜郎自大、自我满 9 找梳理问题，制定措施整改提高。 足。二是转变 “降本增效潜力挖尽”的观 5 五是 日照钢铁精 品基地项 目积极稳 念。经营过程 中的潜力很大，生产工-g过 妥推进。项 目团队、组织机构进一步充实 程的潜力也非常大。对大f--I题要重视，对 5 完善 。项 目可行性研 究报告不断优化完 看似不起眼的小问题也要重视 。三是转 i 善，通过 了集团公司董事会审议，项 目整 变 “搞活动就是一阵风”的观念。“运营转 2