发展工程项目管理.pdfVIP

第一部分 发展工程项日管理 规范项目管理，提升 企业核心竞争力 王晓光(北京世纪朝阳房地产公司) 陈 辉(黑龙江科技学院) 党庆波 (黑龙江省煤机制造(集团)公司) 【简介】 围绕“规范项目管理，提升企业核心竞争力”的论 题。阐述了六个观点：1．一个好的策划是项目成功的一半；2．规范 的项目管理是项目成功的关键；3．创新是项目成功的动力；4．企 业文化是项目成功的灵魂；5．公司的管理是项目管理成功的后盾； 6．规范项目管理的核心是实施项目成本责任制。 【关键词】 项目管理 核心竞争力 制造成本 责任制 项目管理工作是施工企业管理工作中一项十分重要的管理工 作，深刻认识、认真研究项目管理，努力提高项目管理水平，是施工 企业提高整体管理水平、增强市场竞争能力的重要前提。因此，总 结经验、求实创新、深入推进项目管理改革就显得十分重要和迫 切。现结合我们问成的某项目的实际，谈我们对规范项目管理，提 升企业核心竞争力的认识。 l一个好的策划是项目成功的一半 回顾近些年来项目管理的成败得失，我们得出一个结论：“凡 事预则立，不预则废”。这个“预”就是策划，策划工作对于庞杂的 · 63· 工程项目管理与科学墩晨 系统工作尤为必要。对工程进行全面、系统策划，重点应考虑以下 几点： (1)工程如何定位。本工程是一个什么性质的工程?如何进 行定位? (2)管理总目标策划。根据工程定位，确定工程在企业、在施 工程中的地位。经济学家所指的品牌价值有三个方面：即市场占 有能力；超值创利能力及发展潜力。据此，我们设立了工程创品牌 六大管理目标。 ①质量：创北京市结构长城杯； ②工期：总工期15个月。 ③成本：实施“双赢”战略，使甲、乙双方成本都控制在预定范 围之内。 ④科技进步：争创北京市科技进步三等奖。 ⑤安全与文明施工：杜绝重大安全、消防事故，创北京市安全 文明工地。 (3)如何实现项目管理总目标。成功的项目管理有两大要素： 一是有规范化、标准化的项目管理；二是技术先进，并能组合社会 最优生产要素为项目服务。根据这一原则，对工程管理进行了全 面而系统的策划。 ①通过下达《工程项目管理目标责任书》，进行项目管理责任 目标策。明确项目总体量化管理目标与管理责任。不仅对工期、 质量、安全、资金回收等目标作了具体规定，而且重点强调了成本 与费用的管理责任，包括：预算制造成本总额、消费基金总额、业务 招待费、现场经费和收益率等方面。 ②编制《工程项目管理策划书》，进行项目管理实施总体方案 策划。 策划书从全面实现项目管理所有责任目标出发，对项目管理 组织机构、管理方式、实施办法等方面进行了全过程、全方位策划。 ·64· 第一部分 残晨工程项目蕾理 ③编制《工程总体施工组织设计》，实行项目管理的总体技术 策划。 总体施工组织设计对施工总体方案、保证工期与质量的技术 措、临建等，都作了技术上的具体描述与严格规范。 ④下达《工程预测预算制造成本》，实行项目管理经营策划。 从制度上规定，项目经理部就是成本中心，公司是利润中心； 从方法上制定了单项经济指标，为成本控制与考核提供依据，也为 项日管理提供实施准贝Ⅱ。 项目经理部根据以上4项管理原则，进行深入细致的策划，组 织编制成本控制计划、施工组织设计及项目质量计划。 (4)过程管理策划。从广义讲，策划就是针对未来要发生的事 情做出当前的决策，也是预先决定“做什么、何时做、怎样做、谁来 做”的问题，因此策划也是一个系统工程，它应该贯穿于项目管理 的全过程。过程管理策划是十分重要的，它要求项目管理过程中 大到一个项目管理全过程。小到一个封顶活动，甚至到迎接检查的 细节、每一个节点的作法，都要求管理人员事先筹划，心中有数。 2规范的项目管理是项目成功的关键 在有了好的策划、有了公司强有力的支撑之后，规范的项目管