优化流程书.docVIP

深圳市优元鸿业电子有限公司 优化工艺流程书 批准 审核 制定 曾军 发行印章 分发 部门 总经办 财务部 行政部 品质部 资材部 工程部 生技部 生产部 注塑部 分发 份数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 文件控制程序会签表 序 号 部 门 会 签 意 见 签 名 1 总经办 2 行政部主管 3 财务部主管 4 工程部主管 5 资材部主管 6 生产部主管 7 品质部经理 8 生技部经理 9 注塑部主管 ――― 修 订 记 录 制定/修订日期 修订内容摘要 页次 版本/版次 总页数 2013/11/1 新制订 -- A/0 6 1.0 目的 激发全体同仁潜能，开发拓展脑力资源；人人参与优化改善，累计全员改善能力，提升企业竞争力。 2.0 适用范围 公司全体员工。 3.0 职责 3.1 提案人 员工优化须填写“优化改善单”以书面形式提报。优化人可以是员工个人或若干人，亦可以是品管圈人员。 3.2 各部门主管 ? 3.2.1 主导达成本处提案目标。 ? 3.2.2 教导员工改善意念及手法。?? 3.2.3 收集本部门员工之提案。 3.3 改善小组? 3.3.1 汇总优化方案。? 3.3.2 优化改善之文件管理。? ? 3.3.3 优化改善事宜公告。 4.0 定义 改善:改掉以往的作法，转变成更好的方法 优化：提出创意，改善建议新方案 5.0 作业内容 5.1 优化改善范围： ???? 5.1.1 能缩短加工时间，提高生产效率。 ???? 5.1.2 提出优化作业流程、动作程序的改进方式，同时能节省人力。 ???? 5.1.3 原物料、产品之储存、控制、搬运等改善事项，产品包装技术的改善。 ???? 5.1.4 工作技术、方法的改善。 ???? 5.1.5 厂房及机器、设备、模夹治工具布置之改善，模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养。 ???? 5.1.6 品质改良及不良品防止等改进事项。 ???? 5.1.7 能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境、员工福利等各项措施。 ???? 5.1.8 事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项。 ???? 5.1.9 降低成本、防止制程不良重复发生、提高产能、促进合理化等事务。????? 5.2 优化作业流程 ???? 5.2.1直、间接员工优化案，交本部门主管处。 ???? 5.2.3优化审核小组由各部门主管人员组成，生技部主管(经理）为小组召集人。 ???? 5.2.4审核小组每周召开一次审核会议。则指定改善执行人员及完成日期。 6.0 相关表单 6.1 《优化书》 优化作业流程 优化（建议） 受理 YES NG 回馈 优化（提仪）人 审查（评估可执行性） NG 回馈 立案实施（执行） 追踪结果 标准化 三级文件 深圳市优元鸿业电子有限公司 优化作业流程书 文件编号 YY-QP-PE-01 版 本 号 A/0 程序文件 页 次 4/6 生效日期 2013/11/1