计划执行汇报手册.docVIP

月度计划、执行操作规范 中科天翔（杭州）科技有限公司 2009年8月 修 订 记 录 序号 修订日期 修 订 描 述 修订后版本号 修订人 批准人 章节 修订内容 09.8.6 第一版 1.0 王蕾华 月度计划业务需求 中科天翔将各项经营活动纳入统一计划进行管理。计划管理的内容包括：有关人员编制各种计划;协助和督促执行实计划任务,组织实施，保证计划的完成；利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况,并对计划完成情况进行考核,据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高经济效益公司实行计划管理 具体组成形式如下图所示： 目前公司的计划管理制度是在概要任务上做概括性的月度计划安排，在任务上做具体的计划安排。相对应的有两个流程来完成计划的汇报与检查工作，分别是计划管理与任务检查流程。这两个流程是紧密联系在一起的，前者是后者的总括，后者是前者的细化。 部门工作计划费用预算 部门计划与费用的汇报和执行 部门任务与费用计划根据预算费用走向分两部分，一是行政部与财商部的固定经费，采取年初预算、