二0一一年上半年工作总结.docVIP

子长县城市管理局 二0一一年上半年工作总结 上半年，我局在县委、县政府的正确领导和市城管局的具体指导下，围绕年初制定的全力抓好“五项重点工程”、奋力办好“十件实事”的工作思路，以科学发展观为统领，以高标准完成创建“国家卫生县城、文明县城”各项目标任务为切入点和着力点，以打造宜居城市为目标，以精细化管理为主线，积极创新管理体制和运行机制，求真务实，真抓实干，较好地完成了各项目标任务。现就所做工作总结如下： 一、上半年主要工作完成情况 （一）城管队伍建设工作 1、刹风整纪，塑造城管队伍良好形象。城管工作量大面宽，纷繁复杂。城管人员每天在街道工作，素质好坏代表着党和政府的形象。因此，在城管队伍建设中，我们以严格队容风纪为抓手，制定出台了《城管人员仪表规范》、《城管执法人员形象八要、八不要》、《城管人员十条禁令》等形象规范，对人员的着装打扮、神态举止、执法用语、执法行为过程等方面都作了硬性要求，塑造城管队伍良好形象，切实打造一支“想干事、干成事、不生事”的高素质城管队伍。上半年，对3名城管执法人员的违规违纪行为进行了警戒谈话；对5名城管协管人员进行了调岗降薪处理；解聘2名城管协管人员。通过刹风整纪，对加强城管队伍建设，起到了很好的警示、推动作用。 2、明确职责，夯实人员工作责任。针对各股室及人员工作交叉、职责不清、责任不明的情况，我们重新修订完善了副科级以上领导及局内设各股室的工作职责，并以股室为单位，组织了系统学习，明确了部门人员职责，夯实了工作目标任务，做到事事有人抓，件件有落实，达到队伍科学化管理的目标。 3、建章立制，规范人员工作行为。为了使城管工作进一步向精细化管理方向迈进，切实做到用科学化的制度规范人、用人性化的管理约束人、用高效化的机制激励人，3月份先后出台了子长县城市管理局《请销假考勤制度》、《车辆及驾驶员管理考核制度》、《票据管理制度》、《学习制度》、《卫生制度》等5个共性制度和《城市环境卫生保洁质量与环卫工人考评管理办法》、《城市垃圾清运质量与清运人员考评管理办法》、《城区公厕保洁质量与管理人员考评管理办法》、《城区河道卫生保洁质量与保洁人员考评管理办法》、《城市园林绿化管护质量与绿化人员考评管理办法》、《垃圾卫生填埋场填埋工人考评管理办法》、《城管执法人员考评管理办法》、《市政养护人员考评管理办法》等8个规范性管理考评办法，并本着“调研论证、先行试点、反复实践、全面推行、科学管理”的原则，经过4个月的反复讨论、学习和试运行，于6月底修订编印200册《子长县城市管理局内部规章制度和考评管理办法汇编》，发放到全体正式干部职工和协管人员手中，作为管理考核的依据，层层考核，层层落实，夯实管理责任，强化工作责任心。 4、完善体制，创新管理模式。针对行业特点，建立了五级塔式管理体系，即“局长—副局长（所队长）—副所队长—管理人员—一线工人”，一级管一级，一级抓一级，一级向一级负责。推行“四个挂钩”绩效办法，即工资档次与工作岗位挂钩；雇用人员工资直接与出勤、工作成效挂钩；正式人员的岗位薪酬与出勤、工作成效挂钩；累计考核结果与年终评优树模、人员流转挂钩。依据不同岗位职责，实行“三制”考核运行模式，即“十分制”、“工分制”和“承包制”，按日考核，按月兑现，按季小计，半年小结，全年总结，奖优罚劣。充分体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”和“能者上、平者让、庸者下”的管理体制，极大地增强了干部职工的责任感、紧迫感、危机感，提高了城市管理效能质量。 5、开源节流，尽力改善办公条件。改革了财务管理方式，对一线雇用人员的岗位工资实行结构工资及工资本发放制度，消除了无故拖延工资现象，充分调动了人员的工作积极性；对生产车辆燃油、维修实行单车费用核减、统一开具油票、派修单定点、定量、对号使用，取消现金往来，堵塞了燃油维修漏洞；对劳保用品和内设维修车间的配件更换采取询价定点采购，并严格用品发放领用制度，降低购置成本；同时对各单位用煤进行严格审批，采取申用、定点定量采购（每次不超2吨）、定车定人运送，保证了各单位的正常足量使用。通过加强人员和财务管理，上半年累计节余资金30多万元，用于改造办公环境，先后对局机关18孔窑洞进行了粉刷喷涂，翻修了月台，更换了原破损陈旧的宣传橱窗；对环卫所大院的彩钢办公房进行了维修喷漆，硬化了停车场地；更换办公桌椅11套，安装空调22台，办公电脑7台，打印一体机1部，电话8部。上述设施的投运，为广大职工营造了一个整洁舒适的工作生活环境，提高了职工积极性和工作效率，深受职工好评。 （二）环境卫生管理工作 1、深化改革，打造了干净靓丽的城市环境。上半年对城区50条主支街路150万㎡的清扫保洁时间和班次进行了全面调整，实行了“三班制”清扫，推行了24小时保洁制度。同时，制定完善了人行道污垢清洗、夏季降温除尘和雨雪天气环卫