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美的----空调行业的老大，家电行业的全能王 近几年，美的一直在上演挑战空调行业老大的传奇，被称为家电行业的全能王。所以很多人都在问，美的为什么取得成功？美的模式就是最佳的最具实力的战略模式吗？美的模式下一步将要怎么走呢？还有怎样从美的的发展看待家电企业的战略营销模式呢？ 美的集团通过白色家电产业多元化迅速进军中国市场，在很多细分产业都是领先地位，真的是家电行业的全能王。市场化程度越来越高、竞争也越来越充分，家电行业一直是中国制造的典型，以及缩影，家电企业发展也对中国的企业产生了比较深远的影响。 2010年，美的集团宣布了2009年美的营业额有1000亿，而且还提出了目标：2010年的营业额实现1100亿，并且进入全球的家电五强，美的模式已经成为人们关注的焦点。 从美的集团品牌来看，美的已经延伸到风扇、空调、洗衣机、冰箱、小家电、以及豆浆机等领域，近年来一直在上演挑战行业的老大的好戏。 一系列收购的完成，美的在家电领域品牌布局已经越来越明确了，同时美的集团家电主业的资产一般是集中在下属的上市公司，美的空调、美的冰箱业务的资本平台是美的电器，在上市公司以外的资产有：小家电、地产，以及机电装备等。美的协同效应越来越显著，集团的整体发展势头也越来越良好。