企业战略联盟与企业组织资本.pptVIP

企业战略联盟 企业组织资本 研究现状 企业战略联盟 企业组织资本 企业战略联盟内组织资本的特征 企业战略联盟内组织资本形成机制 企业战略联盟与企业组织资本关系 参考文献 内容提要 单个组织层面 主要研究组织资本与企业创新、企业绩效以及企业核心能力的关系。 李斌(2006) ：组织创新是一个组织过程的演进，又可理解为是组织资本所拥有的组织资源之间的重新选择与整合的逻辑过程。 邓向荣(2005)：一个企业拥有的创新能力主要来自于组织学习中所积累的组织资本。当一个企业比另一个企业拥有更多的组织资本时，这个企业就获得了率先实现组织创新的能力。 1.研究现状 组织间层面 主要从组织资本角度研究企业的战略联盟。 赵顺龙、韩濮庚(2004)：企业构建战略联盟一方面是受制于市场竞争压力的驱动；另一方面在于优化、整合和丰富企业组织资本的结构要素，从而提升企业竞争能力。 张文静、徐辉(2006)：现在越来越多的中外银行形成战略联盟，主要是基于组织资本的考虑。 1.研究现状 表1：不同层面上组织资本的研究 分析层面 组织产出 相关研究 组织层面 创新 李斌（2006）、邓向荣（2005）、张刚（2000） 企业绩效 王双龙、周海华（2007）邸强、唐元虎（2005） 核心能力 宋爱苏（2002）、曹兴、李南翔（2004）、邱锦美（2006） 组织间层面 战略联盟 赵顺龙、韩濮庚（2004）、张文静、徐辉（2006）、来尧静、王伟（2010） 1.研究现状 简·霍普兰德（J.hopland）和罗杰·奈杰尔（R.nigel）：战略联盟是由两个或两个以上有着共同战略利益的企业（或特定的事业部门），为了达到共同开发或拥有市场、共同使用资源，最终实现增强竞争优势的战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、要素水平式双向或多向流动的一种松散型网络组织。 Culpan(1993)：跨国公司之间为追求共同的战略目标而签订的多种合作安排协议。包括许可证、合资、RD联盟、合作营销和双方贸易协议等。 M.E.Porter：联盟是指企业之间进行长期合作，它超越了正常的市场交易但又未达到合并的程度，联盟的方式包括技术许可生产、供应协议、营销协议和合资企业。 2.1 企业战略联盟：定义 Teece(1992)：企业战略联盟是两个或者两个以上的伙伴企业为实现资源共享、优势互补等战略目标，进行以承诺和信任为特征的合作活动。它包括排他性购买协议、排他性合作生产、技术成果的互换、RD合作协议和共同营销等。 A.Salahuddin(1993)：战略联盟是企业在保持自身独立性的同时，为追求共同的战略目标而走到一起合作，创造更大价值的特殊关系。 任剑新（2001）：从产业组织的角度观察，企业战略联盟是企业为了实现规模经济和范围经济，充分利用外部资源来扩张其横向和纵向边界，以新人和控制为核心治理机制，在两个或多个企业间形成的优势互补、关系稳定的不以价格和产量限制为目的的合作组织。 2.1 企业战略联盟：定义 伯纳德·L·赛蒙根据企业双方在合作紧密程度和合作范围方面存在差异提出了五种战略联盟模式的划分方法： 非合作形式：合作各方之间不采用具有明确、严格约束力的协议合作形式，其建立的基础是公司之间长期合作所积累的友好和信任，比如口头协议或者一种默契等，合作各方以技术研讨、信息交流、人员互换等方式进行某种松散程度的合作，是形式最松散的联盟形式。 契约式协议：契约式协议是以特定约束力的正式协议、契约为核心而形成的联盟形式。契约式协议具有适用范围广、灵活性强等特征，能够涵盖到企业间各个环节。此外，契约性协议具有便于修改的特性，合作各方可以根据市场变化和自身发展需要修改协议，从而维持联盟稳定和成员间利益合理分配。 2.2 企业战略联盟 :类型 合资式联盟：由合作各方共同出资组建新的独立企业，出资方可以技术、品牌、渠道、资金等形式出资，双方在此基础上共同分享利润、支出、风险、及对该公司的控制权。 股权式战略联盟：是指合作各方以股权参与为核心产生的战略联盟，合作各方保留独立的经营实体不变，彼此之间相互持有一定股权，从而使双方权益紧密捆绑。这种联盟突出了联盟成员间的长期义务，使各方能更好的利用彼此优势进行互补，巩固和深化合作关系。 国际企业联盟：这种联盟形式多出现在跨国企业中，以航空、网络、通讯、石油等高科技行业的大型跨国公司为主要代表，是为打开不同地域的市场多采用此联盟合作形式。 2.2 企业战略联盟 ：类型 战略性：战略联盟是企业出于战略目的而采取的一种长期合作形式，是合作各个企业为了获得竞争优势而采取的一种战略性举措，因此联盟必须是企业站在战略性的、整体的和长远的发展角度与合作伙伴