目标的层次性.pptVIP

1、目标的层次性 在制定目标时，要将组织的总目标分解为各个层次的分目标，使目标纵向衔接，层层保证。 2、目标的网络性 目标之间左右关联、互相支持，互相连接，形成一个网络。 3、目标的多样性 组织的目标不止一个，而是多个。 要注意处理好目标过多的问题。 解决组织目标过多问题的方法有： 减少 合并 综合 排序 4、目标的时间性。 目标要有完成的时限规定。 5、目标的可考核性。 目标必须具体明确（最好能量化）， 可衡量。 6、目标的可接受性和挑战性。 二、组织目标的作用 1、导向作用 2、激励作用 3、凝聚作用 4、标准作用 考核评价 5、基础作用 [讨论题] 你认为在制定企业的发展目标时，要注意什么问题？ 案例：英特尔的“以结果为导向” “以结果为导向”就是设定可评估的目标，以达成目标作为工作的指南，并依设定的时间表提出阶段性成果。这意味着英特尔所肯定的价值在于积极的目标，具体的结果与成果，至于过程如何，达到目标的方法是怎样的，都不在英特尔重点考虑的范围。葛鲁夫严格要求每位员工必须严格遵守“以结果为导向”的原则，不仅要了解英特尔团队前进的方向，了解英特尔公司的总体战略目标，而且还要为自己设立高起点的目标，并以量化的手法，务实地制订