02营销系统各部工作总结与计划汇报流程.docVIP

营销系统月度工作计划与总结汇报流程 1、目的 为提升业务工作的质量，确保市场拓展的组织实施和相关信息得到有效分析、总结，为公司把握市场环境变化，加强区域的市场预测能力与控制能力。 2、适用范围 适用于营销中心市场人员业务工作的计划、实施、总结、评估分析、处置等汇报管理工作。 3、定义：无 4、职责 4、1 营销中心各部经理负责工作计划的制定、实施、调整、总结、评估分析等工作； 4、2 营销中心总监负责工作计划与总结的审批等工作。 5、作业程序 5．1公司计划下达 董事长/总经理根据年度经营目标，下达营销中心每月工作任务。 5．2中心总监下传计划 营销中心总监将工作任务下传给营销中心各部。 5．3 工作计划的制定 5、3、1 营销中心各部门经理根据公司整体年度工作计划及市场现状于每月日前拟定下一月度的《月工作计划表》； 5、3、2 《月工作计划表》须明确下月工作主题、目标、方法、经费预算、进度计划等具体内容。 5、4 工作计划的审批 5、4、1 营销中心总监根据市场现状对营销中心各部《月工作计划表》在一个工作日内审批，并签批计划的可行性； 5、4、2 营销中心各部在接到由营销中心总监签批的工作计划在一个工作日内进行调整再审批，审批后安排组织实施。 5、5 工作计划的准备与实施 5、5、1 营销中心各部根据《月工作计划表》中的项目