STOP 的应用.pdfVIP

民营科技2013年第11期 科技论坛 STOP的应用 刘冰冰 (神华准能设备维修中心吊斗铲车间，内蒙古 准格尔 010300) 摘 要 ：STOP是一种以行为为基准的观察程序，通过STOP应用，帮助员工改变不安全行为，以达到安全 目的，能帮助企业拥有实 现安全绩效卓越的条件。 ‘ 关键词：STOP；不安全行 为；安全；观察卡；两会两单一挂牌；危险源辨识 1 了解 STOP 4 安全观察巡回的步骤 1．1 什么是 STOP 对于安全所用的各种方法 ，其组合起来的一个重要技术即是 STOP是 SafetyTrainingObservationProgram的英文缩写 ，翻 安全观察巡回。安全观察巡回的基本步骤为决定 、停止 、观察 、采 译成汉语 ，就是安全训练观察程序。 取行动及报告。 1．2 STOP适用的范围 第一步：决定进行安全观察。这个步骤很重要。因为大部分人 是专为各级管理人员设计的，包括各级管理层 ，乃至第一线 进现场是因为其他 目的，没有观察意识。 班组长及维修负责人。 第二步：找一个接近员T的地方 ，停下来仔细看看他在做些 13 STOP作用 什么。边走边看，难以看到真实情况。 STOP训练主管采取行动，帮助员工改变某些1二作行为，以达 第二三步：以一种周详的、有系统的方法来观察员丁所做的每 到安全 目的。它还能培养你观察及沟通技巧，使你能采取积极而 件事，判断其行为是否达到你的最低期望。 正面的步骤。实际运用 STOP，帮助你改善工作场所的业绩和与员 第四步：但凡观察 ，必有所行动。主要是沟通 ，鼓励安全的作 T的沟通。 业实务并指出不安全的行为。 1．4 STOP安全观察的非惩罚性 第五步：在你和此员T谈话后 ，你要利用一个STOP安全观察 STOP的目标之一就是藉由员工探讨 自己的行为，知道他们 卡来报告你的观察和行动。 终于了解为何某个行为应做改善，使他们能_T作得更加安全。 简单的说就是：“决定 一停止一观察一行动一报告”这五个步 1．5 STOP所根据 的安全理念 骤 。 1)所有的工作伤害和职业疾病都可以预防； 5 发现人员不安全行为时采取的方法 2)安全是每一个人的责任； 5．1 应采取立即纠正的方法 3)管理阶层要直接为预防T作伤害和职业疾病负责； 假设当你观察某人工作时，发现有不安全的行为 ，你该如何 4)安全是受雇的条件之一； 做?不论你在何时看到不安全的行为，你都必须 “立即纠正”，以保 5)训练是作业区安全的要素； 护员丁并防止伤害。你 “立即纠正”的行动是一个讯息 ，当你采取 6)安全稽核不可或缺； 纠正行动时，你让员_T知道不安全的行为是不被接受的，并且你 7)要加强丁作安全实务 ，所有不安全的行为及环境必须立即 关心他(她)的安全。 改正； 5．2 沟通技巧 8)T作伤害和职业疾病，以及可能造成伤害的事故 ，都要加 发现人员不安全行为，应进行沟通 ，沟通采取询问的方式包 以查 明： 括 以下两个 问题： 9)非T作时间的安全是整体安全 作的重要一环； 如果一旦发生意