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诚信管理体系项目策划方案 1、目标： 建立符合QB/T4111-2010《食品工业企业诚信管理体系（CMS）建立及实施通用要求》的管理体系并有效运行，最终通过认证（评价）审核取得认证（评价）证书。 2、依据： 国家相关法律、法规、规章及规定 QB/T4111-2010《食品工业企业诚信管理体系（CMS）建立及实施通用 要求》 3、范围： 合法生产、销售、服务等全过程。 4、项目周期： 自 年 月 日至 年 月 日 5、项目内容： ● 在认证范围内，帮助企业建立食品工业企业诚信管理体系； ● QB/T4111企业诚信管理体系标准培训和指导建立； ● 诚信管理体系内部核查员培训、考试并颁发合格证书（每部门至少一名）； ● 指导企业运行诚信管理体系； ● 帮助企业将诚信管理融入公司的管理体制； ● 为诚信管理体系现场审核做前期指导和必要准备； ● 指导不合格项的整改与关闭； ● 获证企业网站公示。 6、项目流程： QB/T4111-2010诚信管理体系策划方案 序号 流程 过程说明 责任人 完成时间 1 准备 策划诚信管理体系建设，经企业确认后实施 优化并完善相应组织机构，配备必要体系建设人员 提供体系建设的资源保障 中心人员 企业相关负责人 2 培训 诚信管理体系思想和基本知识培训 QB/T4111-2010标准条款培训 指导老师 3 体系策划 文件编写 结合现有管理体系，形成诚信体系文件： 设计诚信管理体系文件结构 编制诚信管理体系文件及相关记录 识别法律法规和诚信因素，对失信风险进行评价 通过沟通完成文件调整 最高管理者文件审定、批准 责任部门 指导老师 4 体系运行 正式颁布、实施诚信管理体系文件 体系文件实施培训 各职能部门安体系文件要求实施 指导现场体系运行、提出改进建议 责任部门 指导老师 5 培训考试 内部核查员培训、考试、获证 指导老师 6 内部评审 组织内部审核 指导进行不符合项整改 内部核查员 7 管理评审 最高管理者进行管理评审 进行管理评审输出 最高管理者 8 预评价 按照评价准则指导预评价 指导老师 9 评价认证 认证评价机构进行现场审核评价 评价机构 10 关闭不符合 指导进行不符合项的整改关闭 责任部门 11 获证 获得诚信管理体系认证评价证书 附录： 技术服务预算 序号 工作内容 预算金额 备注 1 现场走访：组织专家组到职能现场访问，进行筹备工作指导 元 指导老师费用： 元×人日数 2 全员培训诚信意识（指导老师现场培训） 元 指导老师费用： 元×人日数 3 现场指导协助完善公司组织架 构，划分职责权限，整合现有 管理制度（指导老师现场进行） 元 指导老师费用： 元×人日数 4 与现有体系文件整合，指导建立诚信体系文件（包括手册、程序文件、制度、作业指导书和记录等） 元 包括策划、指导整合体系文件、 5 内审员培训 各职能部门体系负责人参加 元/人共 人 共计 元 包括教材、讲课、考试、考务、证书 6 指导体系运行（指导老师可现场指导或其他方式进行） 元 指导老师费用： 元×人日数 7 指导内审（指导老师可现场指导或其他方式进行） 元 指导老师费用： 元×人日数 8 指导管理评审 元 现场指导 9 指导完成4个报告 完成正式申报 元 现场指导 10 预认证评价指导 元 指导老师费用： 元×人日数 11 指导关闭不符合项及完成整改 非现场 总计金额 元