2009年度教学部工作目标管理责任书.doc

2009年度教学部工作目标管理责任书 为深入学习实践科学发展观，进一步深化内部管理改革，提高整体办学水平，根据董事长在2009年春季教职员工培训班上的讲话精神，按照“建立健全激励竞争机制，充分调动各个方面的积极性、主动性与创造性”的要求，结合学院升本后建设发展的需要，综合有关领导和被考核单位的意见，学院工作目标管理考核领导小组将今年的目标管理考核体系在去年的基础上分成教学科研、学生管理、综合管理三个部分，实行分块考核，集中评比、统筹兼顾，以更好地体现科学性、全面性，推进学院建设水平不断提高。 现向各单位下达2009年度的“工作目标管理”任务。 一、工作目标管理主要内容及考核标准 为便于操作，现将工作目标管理的主要指标及考核标准列表如下：二、“工作目标管理”工作的实施 “工作目标管理”是学院改革中推行的重要管理手段，务必要抓紧、抓实、抓出成效，为此： （一）加强对“工作目标管理”的领导。各签约单位须成立以行政一把手为负责人，班子成员分工负责的“工作目标管理”工作领导小组，根据责任书，制定实施方案，落实其各项任务和责任。 (二)各职能部门要经常深入基层，了解具体情况，调整工作思路和相关政策，帮助签约单位解决实际困难，促进“工作目标管理”改革的深入发展。 （三）学校下放各签约单位在预算经费使用、创收分配、人事管理、教学管理等方面的自主权。 1、各二级学院、教学部根据学校预算，在财务和审计部门的监督下，自主管理、使用经费。创收收入按有关规定执行。 2、各签约单位在学校政策、规章制度指导下，依照规范程序，经过公平、公正、公开的方式，自主进行本单位教职员工的年终考核、考评，确定本单位教职员工的考评等级，报学校备案。教职员工的奖惩与员工的引进（招聘）、调整由学校和各签约单位共管，以学校为主。 3、根据教职员工的考核、考评结果，制定教职员工二次分配及年终奖金的分配原则，报学校职能部门审核（备案）后执行。 4、机关各部、处（室）是学校工作的职能部门，对各签约单位在工作上有指导和服务职能。机关各职能部门与签约单位之间要团结协作，互相支持，互相监督，使目标管理工作顺利向前推进。 （四）公共外语教学部（国际教育交流学院）2009年上半年尚无学生，下半年招生后，学生管理部分参照目前二级学院学生管理指标，参与年终考核。 三、考核办法与奖、惩 （一）“工作目标管理”工作的年终考核由学院“工作目标管理考核领导小组”负责。 （二）“工作目标管理”的年度考评分四步进行，即单位自评、分块考核并汇总、复核，学院领导审议决定。 （三）“工作目标管理”年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考评等级达到良好以上的，学校予以奖励；考评等级不合格的，学校将取消年终奖，并视情况对第一责任人予以经济和行政处罚。 （四）签约单位在年内发生火灾、食品中毒、游泳溺水等意外事故，造成意外人身伤亡或财产损失，而主要责任在签约单位的，年度考评等级降低一级或评为不合格，并按学院《关于事故责任追究的暂行规定》追究签约单位领导和当事人的责任。 四、附则 （一）本责任书的有效期为2009年度。 （二）本责任书的解释权属学校目标管理考评领导小组。 （三）年终考评办法与考评实施细则另定。 海口经济学院 负责人： 下属单位：公共外语部 负责人： 二〇〇九年四月十日 7 第 页