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选人的真理 徐 志 国 * 选人六真理 一、识别优秀员工 不要拒绝跳槽者 二、招聘优秀员工 潜在员工 三、面试的真理 不要被表面的热情所蒙蔽 四、甄选过程的真理 识别求职者的谎言 五、测试方法的真理 团队面试 六、评估求职者和决定录用的真理 有技巧地向落选者提供反馈意见 * 一、识别优秀员工的真理 二、招聘优秀员工的真理 三、面试的真理 四、甄选的真理 五、测试方法的真理 六、评估求职者和决定录用的真理 1、企业现状 2、主动出击 3、好马要吃回头草 4、返聘人员 5、审视“跳槽者” 今天的跳槽者可能是极有野心、工作能力的人，他们有动力不断地磨练自己的才能以增强个人的竞争力。 1、招聘方案 2、招聘渠道：内部晋升、熟人推荐 如果你对候选人的才能不满意，那么要分析一下你已有的长期且高效的员工品质和特性。 1、面试官备课 2、简历识别 3、关注职业生涯规划 如果你有一名热情的员工，她认为自己所做的是很必要的工作，你就拥有了一个不需要外部激励的员工。 1、未雨绸缪 2、“360考评”求职者:肢体、简历、爱好、着装 3、面试笔记 4、展现公司优势 申请者通常都会掩盖这个事实，数据显示，接近36%的申请者是造假的。 1、前期面试方法：网络面试、电话面试 2、沙盘演练 3、背景调查 4、不要当场拍板 如果你拥有自我指导的工作团队，或者如果团队参与对你的文化和在工作过程中建立的信任来说比较关键的话，你就会愿意让团队的主要成员参与其中。 1、避免“有色眼镜” 2、说服求职者 3、落选者意见反馈 你并没有告诉候选人他们失败原因的法律义务，你可以说：“我们选择了更适合我们组织需要的人”。 当内部候选人晋升机会时，要给每一个内部候选人提供反馈信息，以界定他们的职业成长和发展机会。 *