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投资管理业务介绍 车身厂综合计划科 2009.05.21 目录 一、投资概述 二、投资立项 三、项目执行 四、验收转固 五、流程介绍 一、投资概述 1、投资概念 通过购置、自行建造、置换、融资租赁等方式取得的固定资产、无形资产、其他长期资产（不包括长期股权、债权投资和权益性投资）等资本性支出的项目及相关业务 。 一、投资概述 2、投资分类 1）按重要程度、项目级别和额度分为战略性投资项目、通常性投资项目、维持性投资。 A）战略性投资项目：是指新商品投资、新事业（含新工厂）投资、以及投资总额在20,000千元以上的大型设备、建安工程、工装模具、无形资产等投资。 B）通常性投资项目：是指投资总额在1,500-20,000千元的设备、建安工程、工装模具、无形资产等投资。 C）维持性投资：是指投资总额在1,500千元以下的投资。 2）按投资原因分为15类 A01 新车型（A） A02新技术（B） A03国产化 A04品质提高（D） A05能力增强（E）A06设备更新改造（F） A07安全（G） A08环保（H） A09信息（I） A10管理（J） A11销售（K） A12研发（L） A13物流（M） A14工厂合理化（N） A15其它（O） 二、投资立项 二、投资立项 二、投资立项 二、投资立项 三、项目执行 1、负责人制度 2、进度计划 1）编制项目实施的进度计划 2）PSSC会议时间 3、注意事项 投资项目启动注意事项： 1）公司投资计划下达后，各科室根据《项目负责人管理办法》向综合计划科申报项目负责人； 2）项目负责人根据计划的时间节点制作项目进度计划，提交综合计划科。综合计划科根据申报的进度计划，检查项目实际推进情况。 3）项目负责人严格按照公司下达的投资计划中时间节点启动，提交技术任务书及供应商推荐；（纸版2份，电子版1份） 三、项目执行 4）所推荐供应商具有相关专业施工资质；无不良施工纪录；所推荐供应商的讯息必须为最新状态，避免出现无法联系供应商；所推荐供应商资料发生变更时，要及时通知综合计划科；供应商推荐针对公司名称，不针对联系人。 5）积极配合进行采购招议标工作； 6）根据招议标结果，与中标供应商签订技术协议（技术协议4份，供应商与项目负责单位各一份，2份纸版及1份电子版提交综合计划科）。 7）积极了解项目预算审批情况，以便正式合同签订 四、验收转固 1、项目实施结束，项目负责人组织相关科室对项目进行厂内预验收，完成《试车报告》； 2、厂内预验收后，根据项目类别及时提供竣工验收资料（包括竣工验收单）1份交综合计划科，以便及时组织项目竣工验收； 3、新增设备、模夹具、工位器具、物流设备、仪器仪表项目竣工验收后，需向服务支持采购部提供专用付款验收单，现由综合计划科从SAP系统中打印。改造项目不需要提供。 4、相关职能部门及时将竣工资料进行存档。 5、所有项目都需完成竣工验收； 6、建安项目竣工验收需有工程决算； 7、项目竣工验收后1个月，根据职能划分及时办理转固手续 五、流程介绍 五、流程介绍 五、流程介绍 五、流程介绍 五、流程介绍 C、技术方案审批 一、审批权限： 1、方案编制：投资项目实施技术方案由项目单位编制，填写《技术任务书》。 2、方案审核：原则上150万元以下的投资项目由制造技术部（装备部、SCM部）审批，报制造规划总部备案；150万元（含）以上的投资项目、安全、环保、能源类及战略性投资项目由事业部内制造技术部/制造管理部审查同意后报制造规划总部审批。 二、建安类 1、建安类项目工程管理、设计的中介机构的委托，由项目单位提出，报公司批准。 2、施工图评审需要填写《基建工程施工图设计审查意见书》； 3、基建工程招标文件，需经公司职能部门批准。 D、采购管理 一、集中采购： 由服务支持采购部组织，项目单位、事业部、制造总部一起参与评定。 二、自行实施项目： 1、按照国家法律和东风公司有关规定，凡大于50万元以上项目，必须委托相关有资质的招标组织部门进行招标。招标委托由项目单位提出，并经相关职能部门同意后，进行委托。 2、50万元以内的项目，原则上自行组织议标，但其标书需经公司职能部门会签。 3、各单位必须建立单位内部招议标工作流程，并报公司备案。 三、建安项目其它事项： 1、草签合同后，需进行合同评审，才能进行审批审批。 2、合同评审时还需携带标书、供应商资质、中标通知书、议标资料等。 四、注意事项 1、不管集中采购项目，还是自行实施项目，责任主体都是项目单位。 2、项目责任人对项目是全过程的管控，不仅仅是技术方案编制、采购环节。 3、掌握好PSSC会议时间节点，尽量提前启