100618技术及管理措施.doc

1.10 各项技术及管理措施 (l)测量控制 1)测量管理 在本工程中，测量工作实行三级管理，明确各自的目标责任。总指技术部设一名测量工程师，负责整个工程总的测量控制管理工作。各项目经理部技术科要设专职测量工程师，具体负责各自施工范围内的测量管理工作。各项目经理部要配备3～5人的测量放线班，具体操作测量放线工作。 2)轴线及高程控制 在基础及结构施工中，为统一整个工程的轴线测量，由指挥部技术部负责，设立贯穿南北向及东西向的8条控制轴线，分别为东西向4条，南北向4条，详见测量施工方案。 装修施工时，指挥部会同各项目经理部测量入员，在每层测一条南北通视水准线，在各项目经理部施工范围内设三个标准点，各项目经理部根据这三个点，分别在各柱子与墙体上加密50线，并与相邻单位的线校验，核对无误后方能施工。若有误差，由指挥部组织复验、纠正。 思想保证: 树立四个思想: ①坚持质量第一的思想; ②为用户服务，施工出满意产品的思想; ③抓质量要坚持全员参与综合治理的思想; ④消灭隐患.预防为主的思想。 加强两个教育: ①质量意识教育; ②工前施工教育。 确立两个战略: “品牌战略”和“培训战略” 组织保证: 建立健全质量保证体系. 以生产、技术、质量、物资、后勤保障为一体的质峨管理体系。 .加强领导，明确责任。明确以项目经理、总工、业务部室、作业队、操作 者的各级人员质量责任制。 .坚持科学管理，以工作质量保证工程质量，注意 从组织设置、方案、措施、质量隐患、薄弱环节入手，充分发挥各职能人员的主动性和能动作用 质量保证: 坚持“四按”施工.即按图纸、按标准、按规范、按程序。 抓六项质量管理制度: ①坚持“样板引路”，消灭不合格项目; ②坚持“班组三检制”.做到操作上标准; ③开展质量竞赛评比活动.提高质鼠管理水平; ④认真执行奖罚.做到奖优罚劣; ⑤材料进场坚持检查验收制，杜绝不合格材料的使用; ⑥坚持工序质量检查申报制.确保各项资料准确无误.并与 工程进度同步。 配备先进的质量检测工具。 加大检查力度，及时处理施工中存在的质量问题 地面与楼面工程 门窗工程 装饰工程 屋面工程 采暖卫生与煤气工程 电气安装工程 通风与空调工程 电梯安装工程 评定等级(优) 优良率100% 合格率l。。% 观感得分90以上 评定等级(优) 优良率10。% 合格率1。。% 观感得分90以上 评定等级(优) 优良率10。% 合格率100% 观感得分92以上 评定等级(优) 优良率100% 合格率100环 观感得分90以上 评定等级(优) 优良率100% 合格率10。% 观感得分90以上 评定等级(优) 优良率100% 合格率10。% 观感得分90以上 评定等级(优) 优良率100% 合格率100% 观感得分90以上 评定等级(优) 优良率100% 合格率100% 观感得分90以上 1.分项工程达 优项目:板块楼地面。.其他分项达到合格以上 1.分项工程达 优项目:铝合金门窗安装。.其他分项达到合格以上 1.分项工程达 优项目:一般抹灰;装饰抹灰，刷(喷)浆;饰面(油漆); 细木制品。 .其他分项达到合格以上 1.分项工程达 优项目:屋面找坡层;保温(隔热)层;卷材防水。 .其他分项达到合格以上 分项工程达 优项目:给水管道安装;水暖管道安装;排水管道安装卫生洁具安装。.其他分项达到合格以上 1.分项工程达 优项目:配管及管内穿线;配线;硬母线安装;成套配电柜及动力开关 柜安装;电气照 明器具及配电箱安装;避雷针 (网)及接地装置安装。.其他分项达到合格以上 1.分项工程达 优项目:金属风管制作;部件制作;风管及部件安装;消声器制作及安装;通风机安装;防腐与油漆。.其他分项达到合格以上 1.分项工程达优项目:曳引装置组装;导轨组装;安装保护装置;试运转。.其他分项达到合格以 注:1.各单位根据本目标计划定出具体的实施计划，并根据施工规范验评标准，制定具体的内控标准. 2.对计划创优项目，要加大检查力度，提高检查标准。 3.此目标设计中，计划创优的分项，如设计材料有变化时另议。 图1-14-8质量目标总设计(二) (2)质量管理措施 1)各单位要按照GB/T ISO19000一ISO 9000族国际质量标准的要求建立质量保证体系，做好质量设计，层层把关，责任落实到人。 2)建立有权威性的质量管理机构，配备足够专职质量检查人员。树立质量第一的思想，实行奖优罚劣，建立重奖重罚的奖罚制度。定期与不定期开展质量评比活动，