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ERP成功应用在家具行业 ——中山满分家居用品有限公司 所属行业：120402 家具制造业 关键词：家具、生产、采购、计划 一、 家具行业特点 我国家具行业以中小企业为多，专业化生产和信息化管理程度较低。随着企业规模的迅 速扩大，家具行业中用现有的凭经验、靠手工、人盯人式的传统管理模式已无法适应企业发 展的需要。必须通过实施 ERP 软件，引进先进的管理方式，将企业的人、财、物统一到一个 计算机系统管理平台上，将原先相互分割、相互独立的各个作业流程通过 ERP 系统聚合成一 个有机联系的整体，实现部门之间资源共享，数据流动有序快捷，使得部门之间的协调更紧 密。家具行业也是个性比较强的行业，总结有以下特点： （1）家具行业是一个历史悠久的传统手工行业，虽然随着生产规模的扩大，部分环节 开始采用机械作业，但从整体上来说机械化作业程度还是不高，一些重要的工艺环节仍采用 传统的手工、半手工作业。在从业人员方面，“重专业技术人才，轻综合管理人才”的传统 给企业业务流程重组造成极大的障碍，而生搬硬套那些通用的模式又很难达到预期效果。 （2）家具产品结构复杂、种类繁多，产品更新换代的周期也较短，这给数据资料收集 工作带来了较大难度。如果按照通常的作业方式，基本数据资料收集整理需要花费大量的人 力和时间，往往在 BOM资料建好之前，产品就已经出货了。 （3）家具行业所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，特别 是实木材料，受树木生长的制约，无法统一材料规格。这些因素给材料编号、单位换算、用 量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。 （4）订单中往往还会遇到产品编号与实物是否匹配的问题，同一款产品可能会随时更 换材料、配件和产品组合方式。比如某一款式的沙发订单，一部份要求用红色皮、一部份用 灰色皮，但是根据厂家和客户的习惯，对于形状、规格相同的产品通常使用相同的产品编号。 这样一来，如何建立 BOM 资料、控制采购数量、确定领料的材料和数量等问题就成为关键所 在。 （5）在生产管理方面，家具生产过程分为备料、薄皮、组装、油漆、包装等环节，各 阶段之间的管控重点不相同：备料阶段为了提高材料的利用率，需要尽量加大生产批量；油 漆、包装阶段要考虑产品涂装效果和颜色统一，就需要把相同系列的产品安排集中生产。 （6）家具行业生产中的可变因素大、随机性较强，无法按部就班地运作。某个产品今 天在这条生产线生产，明天可能就会调到另外一条生产线生产，也可能委托给其它厂商生产。 如此就增加了生产计划安排的难度。 二、 产品范围 主要产品：家具、家居用品 三、 行业关键需求 工艺手工环节多、工时计算不准，作业流程规范度低。一些重要工艺环节仍采用 传统的手工、半手工作业，手工作业流程的不规范成为 ERP 实施极大的障碍。例如 MRP 运算需要的工时数据不准，工艺生产能力数据混乱等等，这样生搬硬套 ERP 软 件里通用的模式很难达到预期效果。 产品编号与 BOM 表匹配问题。同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合 方式。因此，如何建立 BOM 资料、控制采购数量、确定领料的材料和数量等问题就 成为关键所在。 家具行业所用的实木材料特性差异较大。不同批次的规则实木材料，不规则实木 材料都会使用。例如实木材料受树木不同年份生长的制约，在制造中不同年份的实 木的损耗是不同的。这给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都 带来许多困扰。 在生产管理方面，家具生产过程分为备料、薄皮、组装、油漆、包装等环节，各 阶段之间的管控重点不相同。例如备料阶段为了提高材料的利用率，需要尽量加大 生产批量;油漆、焗漆阶段要考虑产品涂装效果和颜色统一，就需要把相同系列的 产品安排集中生产。 生产进度难以跟踪，生产过程中的损耗及怠工难以控制。家具行业生产中的可变 因素大、随机性较强，无法按部就班地运作。例如某个产品今天在这条生产线生产， 明天可能就会调到另外一条生产线生产，也可能委托给其它厂商生产。如此就增加 了生产计划安排的难度。 半成品管理复杂：基于家具行业