《研发项目管理》课程大纲.docVIP

《研发项目管理》 培训收益： 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等 掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控了解研发质量管理的基本概念，理解研发质量保证与控制的方法。对象- 多功能小组 - 工具与技术 - 流程APQP 新产品研发项目管理的跨部门多功能小组 - 销售部 - 商务活动 - 产品工程部 - 产品/系统设计 - 工艺工程部 - 工艺设计 - 质量部 - 测试与核实 - 采购部 – 供应商开发 - 生产部 - 样件生产 新产品研发过程 1．计划与设计 1.1 项目初始准备阶段 1.2 项目启动阶段 1.2.1 前期调研 - VOC 1.2.2需求评审 - RR 1.2.3 初始设计评审 - PDR - 将项目的功能要求转化成产品的技术参数 - 完成项目的需求文件 - 获取客户认可 实战训练1：运用QFD确定某新产品研发项目的需求，并完成项目的需求文件 分析项目的可行性 - 战略一致性分析 - PEST分析 - SWOT分析 - 财务分析与风险分析 估计项目成本 新产品研发项目资金计划 2．设计确认 2.1 概念形