进行施工阶段的质量管理.docVIP

浅谈如何进行施工阶段的质量管理 摘要：在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理办法，主要抓住事先交底、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前控制，从过程控制角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓重点及关键部位的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。 关键词：施工质量控制管理 中图分类号：o213.1文献标识码： a 文章编号： 一、建立健全质量保证体系，加强合同管理 劳务方一旦进入工程现场，首先审查劳务施工队的施工企业资质，委派的现场管理人员是否具备相应的资格和工作经验，劳务施工人员是否具备上岗操作证件，证件是否真实、有效，是否人证相符。 针对工程的特点和合同中签订的质量等级，业主方的要求、劳务施工队的资质情况，确定施工过程控制的目标和标准，确保控制的内容和职责、权利，订出控制的工作制度、工作程序，做到施工质量控制工作正规化。 二、质量监控事前预防，施工操作事先指导 １、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求项目技术人员在组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许