重组整合企业集团化管理探析分析.pdfVIP

经营管理 重组整合企业集团化管理探析 山东钢铁集 团有限公司 卢彤书 随着国家鼓励提高产业集 中度 、增强企业竞争力政策 的出台和落 好战略控制、财务控制、资源整合、资本运营和管理服务等工作 。集团 实 ，未来企业竞争将是集 团化管控 的竞争 ，是集团与集团之间利用综 公司还应建立系统风险识别 、防范 、控制体系 。这也是充分发挥集团化 合管控手法在资产组合 、产业组合 、技术组合上协同效应 的竞争。重组 运营的优势，加快培育和提升企业核心竞争力的一个重要方面 。在干 整合后的企业集 团必须明确管理定位 ，规范管理体制和组织结构没 部管理上 ，必须坚持党管干部与董事会 、经理层依法行使用人权相结 置 ，努力做到集权与分权均衡，文化相互交融提升，才能冲破集而不 合，建立分级管理、科学配置和有效考核监督的工作体制 。集 团公司党 团、大而不强 、管而不顺 、运作不畅的困境 ，达到重组整合后壮大实力 、 政组织必须对直属企业 的党政领导班子具有考核任免权、依法推荐 增强竞争力的 目的。 权 ，同时加强领导班子f】常建设，建