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2012年度培训总结 2012年已过去，回首12年的工作，有许多需要改进的地方，以下就是12年度的工作情况： 2012年度举行六次内训课程，分别是： 培训课程 培训课时 备注 《演讲与口才之讲师培训》-基础培训 4小时 电教 《怎样当好班组长：让基层管理有效落实》 6小时 电教 《职场礼仪守则》 2小时 电教 《精益生产创造利润》 6小时 电教 《如何成为企业内部优秀的培训师》-中级培训 6小时 电教 《部门经理如何选、育、用、留人才》 6小时 电教 劳动法培训 4课时时 授课 ISO9001 2课时 授课 ISO14001 2课时 授课 MTP管理能力提升研修 8课时 授课 后80、90后员工管理 8课时 授课 成本管理与控制 8课时 授课 市场策动九大挚动 8课时 授课 共计 80课时 全年培训主要分为以下几类： 车间培训：主要有技能培训、公司企业文化、QC手法、安全生产、精益生产等为培训主题。每个车间覆盖率基本上为百分之百。 车间培训存在的问题： 1、车间班组滥竽充数，为培训，但月末交了培训总结过来。 2、培训的时候有员工带吃的去培训室，影响培训效果且培训完未打扫。 3、培训总结不规范，交至人力资源的时间拖得太久，培训负责人培训时间较短，一般都是半小时左右。 注意事项： 每月的车间培训必须去图书管理员那里签到，月末培训总结时签到表上没签名字的其