施工管理要点1.docVIP

第二章 施工准备工作 一、施工准备的重要性 1、施工准备工作是企业生产经营管理的重要组成部分。 2、施工准备工作是施工程序的重要阶段。 3、做好施工准备工作，降低施工风险。 4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益 二、施工准备工作的内容 1、调查研究收集资料 原始资料的调查；收集现行的国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定中所积累的资料等 2、技术资料准备 熟悉和会审图纸；进行设计交底；编制施工组织设计；图纸（清单）工程量复核。 3、施工现场准备 重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通疏导及测量控制。 4、资源准备 劳动力组织准备：项目组织机构建设；组织精干的施工队伍；优化劳动组合与技术培训；建立健全各项管理制度；做好分包安排。 物质准备：施工材料准备；施工机械准备；运输准备。 5、季节施工准备 冬期施工准备；雨期施工准备；夏季施工准备。 三、施工准备工作的要求 1、施工准备工作应有组织、有计划、分阶段有步骤地进行管理落实的人员工作按计划落实。 开工前、、、等时间区段，分期分阶段，有步骤进行查制度。 3、施工准备工作必须贯穿施工全过程。 4、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合编制计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架WBS→定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划。下面，就这个步骤逐一简要说明。建立计