关于落实全面的一体化企业资源规划ERP系统的b方案b_精品.docVIP

附　件 关于落实全面的一体化企业资源规划(ERP)系统的方案 目　录 一、 背　景 3 二、 预期效益 9 A. 人力资源管理和开发： 9 B. 企业效绩管理： 9 C. 客户关系管理： 10 三、 ERP项目组合的总体范围 10 A. 人力资源管理和开发 10 B. 企业效绩管理 11 C. 客户关系管理 11 四、 重要成果 12 五、 项目组合方法的要点 12 A. 强有力的组合和项目治理 13 B. 采用“实施最佳做法” 13 C. 全面的解决方案体系结构 14 D. 利用现有的应用托管安排 14 六、 项目实施阶段和暂定时间表 14 七、 项目组合的组织和治理 19 A. 项目组合管理办公室 19 B. 项目组合管理委员会 19 C. 项目组合经理 19 D. 变革经理 20 E. 企业设计师 20 八、 项目的组织和治理 20 A. 项目管理委员会 21 B. 项目经理 21 C. 变革主管 21 D. 项目保证 21 E. 项目团队 22 F. 项目支助 22 九、 项目组合成本概算及所依据的假设和拟议资金来源 22 A. 依据的假设 23 B. 简要说明和主要假设 25 C. 拟议资金来源 26 十、 报告机制 26 十一、 与联合国和其他国际组织的磋商 26 一、 背　景 要实现WIPO战略框架战略目标九寻求建立的“有效的行政和财政支助结构以便WIPO完成其