论施工项目经理在施工过程重的重要性.docVIP

论施工项目经理在施工过程中的重要性 施工企业的项目经理，是企业的窗口，是企业设置施工现场的总指挥，是企业在该项目上的法人代理人，是项目在施工过程中的第一责任人，是项目工程的整体形象。 项目经理是企业的窗口 某一项目工程从前期的接触、洽谈、考察到招标投标及合同签订都是一项漫长的过程。从前期工程概况的了解，到市场调研，以及业主方的具体要求，做为施工企业的项目经理都要经过深思熟虑，考虑各方面的因素和承担的相应风险，都要进行各方面的综合评估。首先要做到和业主及配套部门进行面对面的沟通、洽谈、交流。从前期的印象方面要给对方以诚信合作的心态，争取最大限度地使业主和相关部门对本企业和对即将投入到该项目的施工班子有一个足够深入的了解，以便在进一步的考察和评审中具有较强的竞争力。 在接下来的招投标、合同签订、办理前期开工手续、合同执行和单位工程的竣工验收等几个阶段中，项目经理都要抽出大量精力去面对评标委员会，和合同评审以及到主管部门办理相应合法手续。从施工过程中的五大责任主体的协调和沟通，直到工程竣工验收备案，从始至终项目经理对所相处的部门和外部环境的创造都要做大量的工作。从刚开始的让业主感到把该工程交于我们企业和由我项目部施工放心的印象，到施工过程中的严格管理，精心组织，按制度、按要求、按规范，保质保量保安全顺利完成该项目的全部施工内容为止，项目经理长期处于外部第一线，充分体现了企业的窗口作