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论财务管理对企业成本控制的作用及模式构建 摘要:在构建成本控制策略时往往把视角局限于成本控制本身。在缺乏整体观的情形下这种控制效果并不完全有效。应将财务管理融入到企业成本管理中去。财务管理的作用包括：联动各部门的成本控制、考核各部门的成本控制等两个方面。其模式构建应从财务人员意识的提升；财务管理手段的创新；财务管理的绩效评价等三个方面下工夫。 关键词:财务管理 成本控制 作用分析 模式构建 面对我国当前紧缩的金融环境，以及不断高涨的ppi指数，如何有效进行成本控制已成为各类企业十分关心的问题。特别对于非公企业而言，因缺少必要的金融政策扶植，从而增强成本控制力度已成为当下的必然选择。不难发现，近年来针对企业成本控制的文献可谓是汗牛充栋。 然而，考察这些文献的观点却感觉到，在构建成本控制策略时往往把视角局限于成本控制本身。从而，在缺乏整体观的情形下这种控制效果并不完全有效。由此笔者指出，应将财务管理融入到企业成本管理中去。财务管理与成本控制是同一事物的两个方面，即财务管理的对象是货币形态的资本；而成本控制的对象则是实物形态的资本。这就意味着，惟有在全面预算下所开展的成本控制，才能最终达成企业的经济目标。 鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。 一、财务管理在企业成本控制中的功能定位 具体而言，财务管理所显现的功能可以从以下两个方面看出： (一)倒逼功能 “倒逼功能”是指，借助财