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筆記型電腦工廠管理實務 丁峻德 2001年3月9日 筆記型電腦工廠管理 1. 筆記型電腦生產的特殊需求 2. CTO (Configuration to order) 3. SFC (Shop floor control) 4. 未來的課題 筆記型電腦生產的特殊需求 筆記型電腦生產的特殊需求 2. 產品的單價高 ??庫存管理 ??縮短產品生產的cycle time ??呆滯料的處置 ??ODM/OEM工廠直接出貨 筆記型電腦生產的特殊需求 3.市場的變化快 ??產品的生命週期短 ??新產品的快速量產(Time to Volume) 筆記型電腦生產的特殊需求 4. 產品的品質及售後服務的要求高 ??設計的品質 ??製造的品質 ??協力廠商的品質 ??零錯誤 ??產品的可追溯性(Tracibility) 顧客的需求 CTO的生產及供銷模式 1. 行銷的考量: ?-EDI訂單 ?-訂單管理 CTO的生產及供銷模式 2. 研發的考量 ?-模組化設計 ?-Compatibility -Design for Manufacturing CTO的生產及供銷模式 3. 製造的考量: -靠近市場的生產基地 -Bom及最終料號 -Shop floor control -零組件的庫存管理 -平準化的生產(混合型號) -半自動檢料系統 -自動軟體載入 -半自動配件檢料系統 -快速維修,改機 CTO的生產及供銷模式 4. 配銷的考量: -航空快遞連線作業 -出貨文件 -Shipping Label -銷貨發票 CTO的生產及供銷模式 5. 售後服務的考慮 -CTO 工廠的支援 -Mail in Service -備品管理 未來的課題 1. 前進大陸生產 ??生產技術人員的培育 ??生產成本的控制 ??CTO的生產基地 ??本地採購 未來的課題 2. 台灣生產基地的任務 ??供應鍊的管理 ??新製品的開發 ??生產技術支援中心 ??少量多樣生產模式的調適 ??資訊管理技術的支援 未來的課題 3. 衍生產品生產技術的開發 ??資訊家電 ??行動電話手機 ??LCD PC ??PDA 未來的課題 4. Contract Manufacturing ??消化產能 ??風險管理 ??擴大版圖 ??降低成本 * 筆記型電腦供應鏈管理研究小組 * 筆記型電腦供應鍊管理研究小組 . . . 1. 顧客需求的差異大 ??模組化設計 ??CTO生產及供銷模式 . . . . 選擇的項目: ??LCD尺寸,規格 ??記憶體 ??CPU廠牌,規格? ??鍵盤 ??硬碟,容量 ??介面 ??應用軟體 ??電源 ??CD-ROM / DVD-ROM ??外殼顏色 . . . . . . . . . * 筆記型電腦供應鏈管理研究小組 * *
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